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要看他母亲的表现

魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "

击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"

仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "

击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"

于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"

仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"

文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "

仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"

文侯问：" 中山君平时学习些什么? "

仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"

文侯问：" 他爱读《诗经》的哪儿篇

仓唐回答：" 《晨风》、《黍离》。"

文侯也爱读《诗经》，这时，他情不自禁地吟唱《晨风》：“晨风飞快地吹过蓊郁的北林，我很久不见君子，实在忧心难忘，君子啊，你为什么忘记了我呢！”文侯心有所悟，对仓唐说：“你的中山君好像说我忘记了他。”

仓唐说：“他不敢说国主忘记了他，他只是表示对国主非常想念。”

文侯又吟哦《黍离》：黍熟了穗下垂，粟苗儿肥，慢慢地走着，心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁，不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊，我到底是怎么啦？”

文侯说：“你的中山君在埋怨我呢。”

仓唐说：“他不敢埋怨，他只是时刻在想念国主。”

于是，文侯送击一个衣箧，命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看，是一件衣服，颠倒着放。中山君高兴地说：“快点备车，君侯要召见我了。”

仓唐奇怪地说：“臣回来时没有得到召见你的命令呀。”

中山君说：“君侯赐我衣服，不是为了御寒。他想召见我，不便与近臣透露心事，所以派你鸡叫时赶到，要我自解其意。《诗》里不是说：‘东方无光一片昏暗，颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了，国君派人把我召唤。

中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜，设酒席招待，称赞说：“想了解儿子，要看他母亲的表现；想了解其君主，要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人，不是保住江山的长久之策。”

于是，魏文侯把少子挚派往中山，恢复长子击的储君之位。

《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻，证明他们是贤君贤臣的最佳组合，从而改变了击被疏远的地位的。所以，不必为成功或失败忧心忡忡，重要的是自身的素质，如果击和越仓唐缺德少才，不学无术，他们能得到魏文侯的垂青吗？

要如何培育创新环境

鼓励创新活动

鼓励创新的文化，并不等于每天都在口头上挂着“创新”的字眼，也不等于每天在员工大会上提出员工们要努力创新，这些当然对形成创新意识有一定的作用，但仅有这些是远远不够的。有特色的企业文化都蕴藏着创新和鼓励创新的思想，对于企业内部形成创新思想和创新活动的氛围有巨大的作用。

企业管理者通过自己一些间接的言行可以向员工们传达他们重视创造和革新的信息，比如，可以赞助一些艺术家的作品展览等活动，将他们的作品摆放在显眼的位置，借此表达自己对创新活动的重视。

鼓励并提倡平等的观念对于创新也有很强的促进作用，企业可以在礼节等方面淡化企业内部等级和地位的概念，可以为企业不同部门的员工提供交流的机会，提高企业内部各种思想自由流通的机会。

鼓励企业员工的个性化，让他们有充分的自我表现空间，也有助于企业创新意识的形成和发展。

在企业常用的一些对外宣传工具的设计当中，应该体现企业重视创新的思想。

设法拓宽企业员工的视野，增大他们的接触面，让他们接触不同背景下的各种思维方式、观察研究方法，也是鼓励创新思想形成的重要方式。

采取建议制度

建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励创新的手段。企业可以建立特定的渠道，收集企业员工的各种创新构思，并对其中有价值的构思给予适当的奖励，这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力，对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用。实施这种制度的一个潜在假设是，每个人的头脑中都封存着大量有创造力的想法，如果没有人去鼓励他们把这些想法说出来，一些有价值的思想就会白白浪费了，而如果采取一种机制去鼓励或诱使他们说出这些想法，企业就有可能获得新的发展机遇，同时也能为整个社会创造更多价值。

使这种方法刺激创新精神的企业经常会遇到的一个问题，就是在最开始的热情过去之后，员工们提出的建议会很快减少，造成这种现象的原因主要有如下几点：

宣传不够。这种方式有点类似于企业对外推销自己的产品，要想让员工更多地参与，必须加大“广告”宣传的力度，不能松懈。

激励不足。要使员工对企业的管理方式给予支持，就必须对有利于这种管理方式的行为进行激励。企业对所有获得成功的有创意的意见和建议都应该有所表示，使员工感到自己的努力和辛苦得到了认可，没有白费。这种奖励不一定都要采取物质奖励的方式，公开宣传、荣誉证书、媒体报道等方式都有很强的鼓励作用，有时甚至能超过物质奖励。

反馈不够。任何人对自己付出的劳动都希望得到一定的回应，如果有些人把自己认为很好的建议交给管理者，然后就再也得不到任何反应，那么，他们最初的热情就一定会冷却。

筛选不利。由于各种建议都是创新性的，对各种建议进行筛选时，可以量化的客观指标不会很多，可以参照的意见也很少，因此筛选过程几乎完全是靠主观进行判断的。

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