然后无所事事终日浑浑噩噩

       有一只乌鸦坐在树上, 整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦, 就问:" 我能像你一样整天坐在那里, 什么事也不干吗? " 乌鸦答道:" 当然啦, 为什么不能呢? "

       于是, 兔子便坐在树下, 开始休息。突然, 一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子, 把它给吃了。

       这个故事告诉我们:你要想坐在那里什么也不干, 你必须坐( 做) 得非常非常高。

       现实生活中绝大多数人, 总是希望自己什么也不干, 也能得到回报, 比如成功, 当然也有极少的人因为运气好一时走到了顶峰, 但他肯定会因为自己的无能而摔下来, 当他摔下来陷入逆境后就开始抱怨, 然后无所事事终日浑浑噩噩、优柔寡断, 迈不出决定性的第一步。

       平庸者总是缺乏行动的勇气, 他们抱怨自己没资本, 抱怨自己怀才不遇, 因为这很容易, 但请不要忽视了改变现实的力量就在你手中, 走出去面对挑战, 面对失败, 也许要很多次, 但是不要停滞不前。

       平庸者往往是善于发现困难的天才, 他们几乎在每一项任务中都看到困难。他们莫名其妙地担心, 使自己丧尽勇气。一旦开始行动, 就开始寻找困难, 时时刻刻等待困难出现。当然, 最终他们发现了困难, 并且被困难所击败。

       平庸者不只是发现困难的天才, 他们还经常带着一副有色眼镜。在前进的路上总是充满了" 如果" 、" 但

       是" 、" 或者" 和" 不能" 。

       成功者努力用积极乐观的精神支配和控制自己的人生, 于是他们能够积极奋发、进取, 有了乐观的心态, 就能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题。而失败的平庸者往往受过去的种种失败、疑虑的引导和支配, 于是他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废最终走向了失败, 当然也就不敢去积极解决人生所面对的各种困难、矛盾和问题。

       经营现在就是把握商机

       对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画:企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

       经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

       优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

       有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

       如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子:把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

       现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

       企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

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