这次研究想查明出身贫寒的人如何最终变富
灵感总是悄然而至。不要误以为马不停蹄才是效率, 不要认为思考是浪费时间。
你不必等到躺在床上才去阅读励志书籍及思考、规划。思考、研究及规划并不需要很长时间。即使你只用1 % 都能更快达成目标, 并且有令人惊喜的改变。
每一天有1 4 4 0 分钟。用1 % 的时间研究、思考及规划, 这1 4 4 0 分钟将有意想不到的效果。养成随时随地接纳建设性观念的习惯, 不要浪费洗碗、搭公车或洗澡的零碎时间。
记着准备好纸和笔, 随时把灵感记录下来。
几年前有人曾做过一项全世界富人和穷人的研究。这次研究想查明出身贫寒的人如何最终变富。这项研究发现了引起人们由富变穷的因素。有很多富裕的家族仅经历了3 代就损失了大部分家产。该研究发现这些人拥有以下3 种特征：
①他们目光短浅。
②他们渴望即时回报。
③他们滥用复利力量。
今天, 有这样一些人, 他们迫切地想知道现在如何能挣到更多的钱。他们不喜欢从长期角度考虑问题。很多人不顾一切地寻求短期答案, 因为他们今天有很多金钱问题需要解决, 如消费者信贷和缺少投资, 这些都是由于他们对即时回报的不可控制的欲望造成的。他们认为, " 在我们年轻时, 应该尽情地吃喝玩乐" 。这种做法滥用了复利的力量, 导致长期负债, 而不是长期财富。
他们想得到快速的解决办法和答案, 并想让别人告诉他们" 应该做什么" 。他们只是想得到解决长期问题的短期答案, 而不是去思考" 为了获取财富, 为了去' 做' , 应成为' 谁, 。换句话说, 太多的人固守" 迅速变富" 的生活哲学, 这正是他们的失败之处。
上述研究还发现, 那些真正的富翁, 无论生活在哪个国家, 都具备三种特性：
①他们持有长期的展望和计划。
②他们相信延迟的回报。
③他们以有利于自己的方式运用复利力量。
该研究发现, 这些人长期地思考和计划, 并且知道通过坚持梦想或展望未来最终能够获得财务成功。基于相信被延迟的回报, 他们愿意做出短期牺牲去实现长期的成功。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话, 那么执行就是那块最短的木板, 在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下, 执行这块木板" 太短" , 整个计划的实施就会遇到困难, 目标达不到, 企业也就不能实现预期的效益。因此, 要提高企业的整体效益, 管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力, 至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程, 指在理解问题时将其分拆成更小的部分, 通过一步一步的符合逻辑的演绎, 排除不相关的信息, 找出事物发生的前因后果; 归纳思维则是从特殊到一般的推理过程, 就是运用已有的概念和理论, 在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中, 速度已经起主导作用了, 速度就是一切, 速度决定成败。
但是, 快与慢是辩证的, 是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果, 或者仓促地抢在规定时间之前交差了事, 或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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