就做了一个大饼准备着

       小时候曾经听说过一个关于懒人的故事, 是一个其懒无比的人和他老婆的故事( 居然还找到老婆了) 。老婆有天要出门, 临行之前知道懒人不会自己弄饭吃的, 就做了一个大饼准备着; 又想懒人可能懒到到厨房里吃饼都不愿意, 就特地做成一个环形的饼并套在懒人的脖子上, 如此一来, 懒人只要饿了, 一伸嘴巴就可以吃到。可是老婆还是低估了懒人的本领。一段时间回来后, 发现懒人已经饿得奄奄一息, 而饼还剩了一大块。原来, 懒人只是吃了嘴巴下面的那块饼, 虽然饿得不行了, 还是懒得转一转头或者用手把饼转一个方向来吃。

       如果一个人懒到这种程度, 已经是达到最高境界了吧。毫无疑问, 懒惰者是不能成大事的, 因为懒惰的人总贪图安逸, 遇到一点风险就吓破了胆, 这些人还缺乏吃苦实干的精神, 总想吃天上掉下来的馅饼。对成大事者而言, 他们不相信伸手就能接到天上掉下来的馅饼, 相信勤奋者必有所获, 相信勤奋是金这句话的

       深刻含义。

       对任何人而言, 懒惰都是一种堕落的、具有毁灭性的东西。懒惰、懈怠从来没有在世界历史上留下好名声, 也永远不会留下好名声。懒惰是一种精神腐蚀剂, 因为懒惰, 人们不愿意爬过一个小山岗; 因为懒惰, 人们不愿意去战胜那些完全可以战胜的困难。

       因此, 那些生性懒惰的人不可能在社会生活中成为一个成功者, 他们永远是失败者。成功只会光顾那些辛勤劳动的人们。

       懒惰是一种恶劣而卑鄙的精神重负, 人们一旦背上了懒惰这个包袱, 就只会整天怨天尤人、精神沮丧、无所事事, 这种人是对社会无用之人。

       企业的竞争说到底是人才的竞争因此必须十分爱惜人才

       企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。

       楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说:我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。

       要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。

       人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。

       一次, 唐太宗李世民对王珪说" :你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "

       王珪对答说" :孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。

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