薪水没有得到提升呢
事实表明, 既能跟老板同舟共济, 又业绩斐然的员工才是最令老板倾心的员工。
很多人常常发出这样的感慨：" 我在公司这么多年了, 没有功劳也有苦劳啊? 怎么还没有被提拔, 薪水没有得到提升呢? "
古往今来, 没有哪个老板会喜欢一个有异心的员工。一个精明干练的员工, 一旦生有异心, 他的能力发挥得越充分, 可能对老板和公司的利益损害就越大。更多时候, 老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工, 对朝三暮四的员工, 则会毫不留情地拒之门外。
但是, 如果说公司对忠诚的员工就一定赏识, 那么这是否意味着, 你只须朝" 忠诚" 这一个方向努力就够了? 如果你真就这么想的话, 那就大错特错了。忠诚是根本, 但不是全部。根本与全部之间是有一段距离的, 做好了基本的事情并不等于一定就能达到最好。
总之, 效忠公司乃是员工必须做的事, 但并不意味着那就成为一名优秀的员工。所谓" 在商言商" , 公司不是慈善机构, 老板也不是具有菩萨心肠的慈善家, 他的最主要的目的是赢利, 使生意越做越大, 这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的, 但要达到这一目的, 除忠诚以外, 更大程度上还需要你做好业务, 对公司的发展有价值。
对员工而言, 通过一系列财务数据反映出来的工作业绩, 最能证明你的工作能力, 显示你过人的魄力, 体现你个人的价值。
企业能否健康持续地发展取决于企业有无核心竞争力
有很多因素可以促成一个企业的成功, 其中有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功, 却不总是那么幸运。
通常说来, 企业能否健康持续地发展, 最终取决于企业有无核心竞争力。
那么, 到底什么是企业的核心竞争力? 核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力, 是企业的价值核心, 是贯穿于组织中的神经。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力, 软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化中, 即企业管理的文化各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。
使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分, 所以定位核心竞争力首先要寻找企业文化的核心。
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