这种人一心除去在外国人面前的自卑
到文化中心听一位以演讲为业的" 演讲大师" 的演讲。听说( 听谁说? 即" 大师" 及主持人说) , 他演讲的" 福音" 传遍海内外, 更远播欧美、南非。
为了彰显自尊及至尊地位, 他( 故意) 迟到二十三分钟, 让主持人将他过人、惊人的讲学经历细说分明; 之后, 他又以三四十分钟自我介绍, 将过人、惊人的讲学经历再细说从头。他提到, 自己游历了六七十个国家, 数千个城市; 受过哪个国家、哪位省议员的热情款待; 与某国一位皇亲的交情不错; 在某国总是受到礼遇……他的演讲虽不赖, 但因为充塞太多炫耀的意味, 而打了折扣。但毕竟有真才实学( 纵然夸张过头) , 较之不懂装懂、伪装造作的人要好得太多了。的人。这些人在不须经常会碰到满口提及外国事情的情况下, 也会日本长德国短的夸说一通, 似乎见识颇为广博。他们满以为话题吸引人, 却没料到听者往往兴趣短缺。此乃由于他们的主观意识使然。现在的国外资讯获取轻易, 人们对外的接触也颇频繁, 这些人的行为无异自讨没趣, 但是究竟为何他们嗜好此道? 原来, 由于他们自身难得有国外经历, 因此, 一旦有所体验, 便会想一吐为快, 既是分享, 也是炫耀。事实上, 一个人的阅历愈丰富, 愈不会起炫耀之心。也就是说, 这类型的人的内在其实是很空泛的, 却试图以" 国际通" 掩藏阅历的不足。
一般而言, 会阔谈外国如何如何的人, 大都有贬低自己国家的意识。当然, 有的时候也会以强调自己国家的优点为目的。前者, 即是醉心于西化的人。这种人一心除去在外国人面前的自卑, 也极力躲避对于所处环境的适应不良; 至于后者, 则是无法适应国外环境的类型。无论前者、后者, 都并非真正的国际通。有这类型的上司, 做属下的只需两种表情, 一前一后, 即" 津津有味" 及" 崇拜得不得了" , 保准工作顺利。有这类型的属下, 何妨利用他们爱炫耀的性格, 让他们拿公司的产品及声誉, 到外头炫耀一番, 满足了他们, 也满足了公司。
有这样的朋友, 一旦需要哪国资讯, 尽管向他们开口, 他们碍于面子, 也为了保持见多识广的" 纯度" , 多会设法满足你, 你落个轻松。
有这样的伴侣, 若实在听不下去他的" 诈唬" , 就按开电视, 收看有线频道的一些国际性节目, 帮他充充电, 再到外头" 诈唬" 去。
执行力是成功的保障
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
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