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而是追逐利润的贪婪造成的

奥格曼狄诺指出：一个人要想完善自我, 开始新的生活, 必须要回避以下" 九大误区" ：

欺骗自己, 对人不诚实

没有任何理由指望一个惯于欺骗自己的人能够诚实地和其他人合作成功。欺骗自己的人无疑也欺骗他人。

所有受人尊敬的成功者无不注重品德的修养, 尤其是在诚实方面。富兰克林曾回忆到自己在很小的时候就受到过父亲在这方面的教育。

坐享其成

有很多人, 老是在幻想不做任何努力就获得丰收。一个醉鬼面对泰晤士河大声发表关于奇迹的演说：" 哈哈, 天上突然掉下来一捆钱, 砸得我昏头转向, 但我立刻飞身将它抱紧, 你们猜猜：有多少? 足足两百万英镑。"

整个贪婪的资本史经常激励人们的投机心理, 诱导人们坐享其成。人们不再相信种瓜得瓜、种豆得豆, 而是渴望种瓜得元宝, 种豆得首饰。人们被诱导：" 不用辛勤工作, 你可以一夕成为大富翁。" 多少人怀着赌博心理在炒这个、炒那个, 就是想不劳而获。

无耻

贪婪成性的人是不懂羞耻的。他们的主要表现是追求感官享乐, 莫德林教堂门前曾有个极端的精神变态的抗议者, 他抗议人类始祖亚当和夏娃不该偷吃智慧果, 害得人有羞耻心, 给他的生活造成了压抑。他认为人根本不该穿衣服。后来据警方调查, 此人是个真正的无耻之徒。

无耻的人绝对没有良心。他们总是问：" 你给我多少好处? " 他们总是追求放松和空虚。感觉上他们都把自己当作一个容器, 试图把容器中每一滴有价值的东西全都洒干净。

无耻的人对他人总是造成极大的伤害, 对自己也造成时间、金钱、名誉的损失。

没有人性

这个恶习的深远影响在科技方面表现得触目惊心。单说核武器就吓了一跳吧, 科学技术的发展一旦偏离人性就会带来毁灭性灾难。

同样的, 个性一旦偏离人性, 就不再是个性, 而会成为偏执狂。典型的例子就是那个纳粹头子阿道夫希特勒, 全世界本应永远杜绝他的复活, 可是新纳粹又开始猖狂了。

不讲原则

一个没有学识的人不讲原则, 仅仅是危及到当前的事件, 对人生不会产生深远影响。可怕的是有学识的人不讲原则。一本书落在恶意运用它的人手中, 恶意地运用它, 危害将是巨大的。常言说：" 知识越多越恶毒" , 即指此类人。试想, 你面前站着两个人, 一个是无知的乞丐, 一个是有丰富学识的商人, 他们都想要你的钱。乞丐仅仅是想要一点生活费, 而商人却想拿走你的全部, 甚至要你的命。学识真是个可怕的东西, 如果不是为了完善真正的个性的话。

无视道德

个性必须建立在道德情感上。道德情感对于成功的个性有不可替代的重要性。如果忽略或根本就无道德基础, 势必造成一个空前的自私自利的零碎社会。特别是信息社会正逐渐将个体分离出来, 形成以个体为计算单位的个体时代, 无视道德将使个性的冲突演化成超级争斗。

厌恶奉献

这个恶习是与坐享其成相生相随的, 但厌恶奉献更恶一筹。它表明任何利他的行为都是不可能的。厌恶奉献者始终有一颗冷酷的心, 他可以漠视任何一种情感。个人如果厌恶奉献, 将无力完备一个成功的个性, 生活也不会给他以厚报。

贪得无厌

信息社会加重了商品对人们的剥削, 这不是信息造成的, 而是追逐利润的贪婪造成的。个性如果是贪得无厌的, 必然是扭曲的、变态的。有人将贪得无厌者的不知足, 美化成是和人类一切伟大目标有着共同动力的精神品质, 这真让人不寒而栗。

不懂得" 自由" 与" 克制" 的统一

明智的法规和适当的克制, 对于高尚的民族而言, 虽说在某种程度上不免有点累赘, 但它们毕竟不是束人手足的锁链, 而是护身的铠甲, 是力量的体现。请记住, 正是这种克制的必要性, 如同劳动的必要性一样, 值得人类崇敬。

每天, 你都可以听到无数蠢人高谈自由, 就好像它是个无尚光荣的东西, 其实远非如此。从总体上来看, 从广义上来讲, 自由并不是什么值得炫耀的东西, 它不过是低级的动物的一种属性而已。

成功所必须的奋斗、思维和交往的才干

使用器具, 最重要的不是外表好不好看, 而在于它是否能发挥实用的价值。使用人才, 也是同样的道理。

从前有个猎人, 射箭的技巧非常精湛, 每次村里的年轻人一同出外打猎, 他猎到的动物都最多, 大伙儿便封了他一个头衔, 叫" 猎王" 。

猎王原来用的那把弓, 外表平实, 很不起眼, 有了猎王的头衔之后, 他心想：" 我的身价已经跟以前大不相同了, 如果再用这把难看的弓, 一定会遭人笑话。"

于是, 他便把旧弓丢弃了, 另外找人制造了一把新弓, 上面雕刻了非常精致的花纹, 别人见了都忍不住要摸一摸, 称赞几句, 猎王更得意了。

有一天, 村子里举行射箭比赛, 猎王带着美丽的新弓, 很神气地到达比赛地点。等轮到猎王出场时, 大伙儿都鼓掌喝彩, 准备看他一显身手。只见猎王拈弓搭箭, 才将弦一拉紧, 那美丽的雕花弓竟然当场折断了。

在场的人个个哄堂大笑。猎王面红耳赤, 一时羞窘地说不出话来。

我们常以为新的、漂亮的东西就是最好的, 其实不然。好比一双不合尺寸的新鞋子, 穿起来一定没有旧鞋子那么舒适; 同样的, 一栋偷工减料的钢筋水泥房子, 也未必就比木头房子来得坚实。

一个组织的最大风险, 是用人风险。要用人, 用准人, 首先必须识人。然而, 准确地识人、全面地了解应聘者绝不是一件容易的事情。

你在提升一名员工之前, 务必细心观察一下, 在这个职位上创优需要什么样的人才- - 成功所必须的奋斗、思维和交往的才干。鉴于每个人都是非常复杂的个体, 你最后也可能把他提升到一个他无法胜任的位置- - 没有一个经理能够次次准确无误地完成最理想的搭配, 但至少你应花时间去权衡一下职位的要求与员工才干是否匹配。

为了实现量材施用的人事管理, 必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系, 可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式, 人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具, 从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。

而是追逐利润的贪婪造成的

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