权力和知识通常遍及整个组织

       历史学家汤因比认为, 人类的危机就在于" 以我为中心" 的极端利己心理。他指出, 人类要想有希望, 唯一的方法就是克服" 以我为中心。

       金宇中说, 只要稍稍能考虑一下他人的处境, 毒品走私、食品中掺进有害物质等等这样的事情就不会发生。

       根据国外企业发展的经验, 在每一个小型公司的发展过程中, 推进力量是企业家本身, 也就是公司创办人。他的信息系统就是他对经营的投入和专心致志。他经常参与技术、产品、制造过程和分配渠道等各项工作, 并且始终如一地深入到客户和职工之中。他非常清楚( 虽然是直观的) , 如果他不全力以赴, 不深入了解经营情况, 他的公司就要失败。如果产品优良或者营业范围增长迅速, 失败的过程可能会稍微延长一些; 但是除非他能成为该行业的尖子, 失败是不可避免的。因为企业家是每个小型公司的大脑、心脏和灵魂。

       但是, 大型的复杂的公司就不是这样。在那里, 权力和知识通常遍及整个组织, 而不是集中在一个人身上。单枪匹马的英雄能控制一个大型组织并且完全靠个人的力量使其获得成功的例子也是有的, 但这毕竟是例外情况。

       大型公司的诀窍是保持一个由多人组成的、能在一起有效工作的小组, 这些人分散到下面并使他们在各项工作中做出成绩, 进而促使公司的成功。

       小型公司向高速增长的中大型公司转变过程中的重要任务, 是把企业创建者的直观技能移植到大型的、变化着的组织中去。要做到这一点, 必须给公司多加进" 我们的" 因素。高速发展的公司也应认识到, 人是获得持续成功的根源。单靠产品不能获得成功; 单靠技术不行; 单靠声誉和财力也不行。市场转移和竞争对手的弱点也不是成功的源头。它们是机会, 它们有时能导致短时期的胜利, 但是成功应该是长期的、持久的。在对待人的问题上, 成功的公司强调的是人的力量而不是弱点。它们看出了人类的需要和渴望, 而且它们在创造一种能使各个阶层的人们都能振奋精神、承担义务和各尽所能的气氛。它们避免职工自称" 我们" , 而把公司的高级领导层称作" 他们" 。全公司里的人都称" 我们" , 它是" 我们的" 公司。

       代偿性成功目标

       许多女性或者认为自己能力差, 或者认为条件不允许自己成功时, 往往寻求一种补偿, 将自己的成就动机转移方向, 例如期望丈夫或子女的成功, 从中也分享快乐。

       我国现代社会中, 不少职业妇女采取的" 二保一" 的策略, 便是典型的代偿性成功目标, 在他们看来, 自己作为一个女性, 其

       职责就是管理好小家庭, 她们牺牲了自己的一切, 为丈夫的成功大开绿灯。这种做法, 一方面削弱了女性自身的成就动机, 另一方面, 也反映出部分女性" 夫贵妻荣" 的依赖心理。

       成就动机与成就获得有着密切的关系, 一个人的成就动机强, 他的成就就很可能大, 但一个人的成就动机弱, 他的成就就必然会小。上海市妇联曾对上海市1 6 6 名卓有成就的女专业人员进行过调查, 结果发现, 强烈的成就动机是她们走向事业成功的重要因素, 1 6 6 人中, 有3 2 % 的人认为自己成就动机很强, 5 7 % 的人人认为自己成就动机较强, 只有1 1 % 人认为不强。从这个调查结果中我们对成就动机与成就之间关系的了解又加深了一层。

       客观地讲, 我们应当承认女性团体的成就动机比男性团体弱这一事实( 尽管这一事实的形成有着非常复杂的原。这种现象的存在, 无疑是造成女性职业成就低的一个直接原因。

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