后续部队潮水般地向遵义城里涌去
1 9 3 5 年1 0 月, 北上抗日的中央红军渡过乌江, 向遵义前进。中央军委参谋长刘伯承亲自率领部队, 去攻占遵义城。下了一整天雨, 道路十分泥泞。刘伯承率领红六团, 冒雨前进。部队到达遵义附近的小镇深溪水时, 刘伯承同战士们一样, 满腿泥巴, 衣服全湿透了。守卫深溪水的敌人已经接到上级命令, 要他们早作准备, 千方百计阻击红军。他们忙乎了几天, 人困马乏, 觉得大雨之夜, 红军不会来了。于是, 这些人打了一通麻将、牌九之后, 都钻进被窝里做美梦了。红六团进镇时, 许多敌人连衣服也来不及穿, 就当了俘虏。为了了解遵义城的情况, 刘伯承让红六团王政委找几个俘虏来聊聊。
王政委把被俘的一名连长、一名排长和十几名出身贫寒的士兵叫到跟前, 和气地说：" 你们不用害怕, 我们红军是为了打倒军阀地主, 为了穷人的翻身解放而战斗的。昨天夜里, 我们来到深溪水, 惊动了你们。今天我们要打遵义。你们当中谁了解遵义的军情, 详详细细地说出来。说对了有赏。" 话音刚落, 那名连长" 啪" 地打一个立正, 急忙说：" 长官, 红军对我们这么好, 小人那敢不效劳。小人刚从遵义城里调出来, 对遵义的城防工事了解得一清二楚。" 说完, 他匆匆忙忙地画了一张遵义城防草图。别的俘虏又补充了一些零碎情况, 证实连长没有撒谎。
王政委瞟一眼草图, 说：" 其实, 这些情况我们已经了解。看来, 你们还诚实。好吧, 赏给你们每人三块银元。" 俘虏们拿着银元, 激动得流出了眼泪, 几个人抢着说：" 我们当官的说你们杀人放火, 抓住俘虏挖眼掏心, 做梦也没有想到还给我们银元。我们愿意和你们一起打进遵义城里去。"
摸清了遵义城的底细, 红六团的朱团长和王政委决定化装成敌人, 利用俘虏诈开遵义城。他们把这个想法报告刘伯承。刘伯承听后, 非常高兴地说：" 很好, 这就是智慧嘛。不过, 装敌人一定要装得像, 千万不能让遵义守敌看出来。"
晚上9 点多钟, 部队出发了。天黑得伸手不见五指, 大雨一个劲地下, 路滑得像泼了油。被俘的连长和十几名士兵走在最前面。队伍里不时地有人跌跤, 人人都是一身泥一身水, 真像从深溪水逃出来的败兵。急行军两个多小时, 已经接近遵义南门了。
" 干什么的? " 城楼上的哨兵凶狠地发问, 接着拉动枪拴, 子弹上了膛。
" 自己人。" 一个俘虏兵用贵州话回答。
" 哪一部分? "
那个被俘的连长丧气地回答：" 我们是外围营的, 今天叫' 共匪' 包围了, 庄子丢了, 营长也打死了。我是一连连长, 领着一部分弟兄好歹逃出来。快开门, 让我们进城。"
城上射下来几道手电光, 在这群" 败兵" 身上照来照去。他们觉得真是自己人, 就下来开门。
" 哗啦" 一声, 门拴卸下了。" 吱- - " " 吱- - " 两声, 又高又厚的城门敞开了。开门的士兵向第一个挤进城的侦察员打招呼,
" 怎么!
' 共匪' 已经过乌江啦! 来得好快呀! "
" 是呀! 现在已经进遵义城了。" 几个身强力壮的侦察员把手枪对准敌人的太阳穴, 厉声说：" 告诉你们, 我们就是红军! " 这当儿, 红军先遣队一拥而入, 几十个司号员一齐吹响了冲锋号。听到号声, 后续部队潮水般地向遵义城里涌去。敌人搞不清飞来了多少红军, 一个个魂飞魄散, 纷纷举手投降, 红六团雨夜扮敌兵, 遵义城不战而得了。
尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时
领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。
有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。
不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。
有人对主人说：" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。
领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。
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