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“我从梯子的最低一级尽力向上看

伦敦《泰晤士报》的大老板拉斯克利夫爵士有一次问他手下的一位编辑：" 你在这里有多久了? "

" 将近三个月。" 编辑答道。

" 你觉得怎样呢? 你喜欢你的工作吗? 你对于我们的办事程序熟悉了吗? "

" 我很喜欢我的工作。"

" 你的工资是多少? "

" 一星期五磅。"

" 你很满足了吗? "

" 很满足了, 谢谢你。"

" 啊! 但你一定要搞清楚, 我是不希望我手下的职员得了五英磅一星期就满足了的。"

拉斯克利夫最初的月薪也只有8 0 磅, 正是由于不满足于现状, 使他后来拥有了《伦敦晚报》和《每日邮报》, 直到后来得到《泰晤士报》, 林肖说：" 除了密西西比河之外, 伦敦《泰晤士报》是世界最有力的一件东西。"

" 我从梯子的最低一级尽力向上看, 看看自己能够看得多高。" 这是美国五大湖区上的运输大王考尔比最初进入社会做事时说的一句话。

考尔比在密执安铁路公司总经理之下谋了一个书记的职位。工作了一些时候, 他觉得这份工作除了忠实、机械地干之外, 没有什么发展前途。于是, 他辞了这个工作, 另在赫约翰大使手下谋得一个职务。赫约翰就是后来国务卿兼同美国驻英大使, 是美国当时一个" 最完全的理想人物" , 考尔比坚信, 与赫约翰合作, 将会有很大的造就。

考尔比认为, 矮梯子并不一定就安稳, 坐在一个矮梯子的顶上更容易跌倒, 不如爬一个看得见顶的梯子, 一心只想朝上攀登。他后来果然实现了自己的理想。

正如母鸡的生存空间只是一个矮小的鸡窝, 而雄鹰却张大双翼飞翔在万里蓝天一样, 你想有什么样的生存空间就必须让自己有飞起来的勇气, 而不应只留恋那个安稳却非常矮小的" 鸡窝" 。

人类的愿望始于不满足, 人类的进步也始于不满足。母鸡千万年来只能在草窝中觅得栖息之地, 猿猴也只能在树丛中跳来跳去, 从未想过要造一间木屋, 乃是因为它们没有愿望, 满足于现状而已。从某种意义上说, 这也是人与动物之间最根本的区别之一。

" 攀上最高的梯子" 对每个人而言意义均有不同, 你首先要问问自己, 你的最高愿望究竟是什么? 这个愿望符合实际吗? 你要真实地认清自己, " 你将来想做什么人, 要看看你现在是什么人。"

要想爬上那最高的梯子, 你必须有到达巅顶的雄心壮志, 但如果只是埋头向上爬, 而对途中的艰险阻遏没有足够的思想准备, 也是徒劳无功的, 雄心壮志加上小心谨慎才是成功的首要条件。

要从旧的观点中脱离出来并产生新的侧面思维

杰克韦尔奇对将事情变简单的重要性深有体会, 但许多人却不以为然, 他曾说：" 你无法相信要使人们变得单纯有多么困难, 而他们对此又有多么恐惧。他们担心如果变得单纯, 就会被人们认为是头脑简单的无知蠢材。然而, 事实刚好相反, 因为通常头脑最清晰、意志最坚定的都是一些最单纯的人。"

这是对的, 事实就是许多成功者都有一颗单纯的心, 他们试图将一切都简单化, 以下各条可以帮助我们做到这一点。

寻找简单的解决方法。当遇到某件事情的时候, 问一下自己：" 有没有更简单的方法? "

两点之间直线最近, 但现实生活中, 我们没有直尺。当遇到一件事情时, 将你能想到的所有办法都罗列出来, 不要怕麻烦, 然后选择一个最直接的办法, 不要拐弯抹角, 那是效率低下的表现。

下面我们来做一个小小的测试。

如果你的一位下属有着很严重的体臭, 并且其他几名员工都抱怨此事, 你会怎么处理?

①分发一些有关" 着装礼仪" 、" 穿着整洁" 等方面的用词模糊的备忘录, 观察这位下属是否能够有所领悟。

②把他叫到一边, 告诉他问题所在, 令其做出改变。

③把问题交给人力资源部门。

④用办法①, 如果①行不通, 则联合人力资源部门形成一份有关着装礼仪的倡议, 以此来解决这个以及类似的问题。

你会选择哪个答案呢? 在这些答案中②最适用, 只需五分钟, 问题就可以马上解决。或许你还应该再问问还有没有更简单的方法。

询问自己：“这里最简单的事情是什么？”

只问一些简单的问题。什么人？什么事？哪里？何时？进展如何？

这就像是一个小学生写作文，去掉所有的修辞，只抓住主要内容：时间、地点、人物、事件，整个事物的轮廓便展现在你的面前。千万不要让过多的细节遮住了你的眼睛。

换一个角度看问题，或者有些书也叫作侧面思维。

因为我们习惯于固有的思维方式，所以需要侧面思维。我们的思维可以创造、识别，并且使用各种模式，但不能改变这些模式，而侧面思维则可以改变这些模式。它就是要从旧的观点中脱离出来，并产生新的侧面思维。侧面思维涉及两个基本过程：脱离=引发。

脱离是指识别关于某件事情已有的被视为标准的常识，并寻找看待以及处理这件事情的其他方式，而引发就是要找到其他的解决方式。

“我从梯子的最低一级尽力向上看

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