若是大项目就需要一定人数的工作人员
假设你有4 名部属, 就可以将他们分成两组, 如果有6 名, 就可以分成三组, 进行小组分工。其中的道理很简单, 一个人能做多少事是有限的, 但把人组合起来, 互相支援, 互助合作, 就可以提高工作效率了。
工作场所适合组成最佳拍档。不过, 在分组的时候, 不要拘泥于人数, 如有必要, 3 人一组, 4 人一组都可以。另外, 如果工作需要组成跨部门小组, 你也可以选择加入。简单地说, 该如何分组的问题, 全视如何能将小组的力量发挥到最大, 为公司带来更大的效益而定。
一个人再有能力, 终究是组织团队中的一分子而已, 以个人的力量来与团体的群力相比, 实在是太微弱了, 这是一个不容争辩的事实。
能够认清个人的能力界限, 再来采取行动, 当然是最好不过的了, 可是偏偏有人执着于无聊的虚荣心, 以及想出风头的自我表现欲, 硬是咬紧牙关, 扛下整个工作, 其结果是可想而知的。
正如前面谈到合作时所说的, 只要条件允许, 找一个可以与自己互补的人来当自己的工作拍档。如果是小项目, 少数几个人也就能够应付了。可是, 若是大项目就需要一定人数的工作人员, 此时务必让各种有专长的人参与才能彻底发挥团队的力量。
通常, 我们一听到" 小团体" 这个名词, 马上就会联想到政治集团和企业内的势力, 以及主流派对抗非主流派的过程中, 权力斗争的各种丑行恶状。其实, 这个名词本身并没有不好的意思, 只要行动适度、理由正当, 反而会获得莫大的助益。所以, 主事者应当尽快付诸行动, 与其被团体的负面形象所牵绊, 不如善用本身的潜在力量, 将目标锁定在发展工作上, 认清重要的事实, 并且发挥巨大的凝聚力。
事实上, 一支胜利队伍的领队, 其实就是能够使任务圆满完成的人, 他们充满了与众不同的活力, 能够培养出不同于斗争派系的团队; 他们又以这种活力为后盾, 不断地制造发挥实力的机会, 惟有如此, 才能抓住可能随时降临的大机会。
不管你的能力如何优异, 一旦和组织集团的群体力量比起来, 终究是小巫见大巫, 无法相提并论。对那些自己很欣赏的职员, 要懂得去巩固彼此的关系, 只有平日就能够跟部下用心交往的上司, 才有办法缔造出" 双向" 的人际关系, 进而利用这层人际关系获得成果。
坚持自己认准的事
当你认准了一件事, 赶快付诸行动, 努力探索, 成大事的希望至少有5 0 , 但如果你的好主意和奇妙构想只停留在嘴上, 成大事的机会1 % 也没有。只有那些认准方向、积极行动的人, 才能改变自己的命运。
如果你是一位公司的职员, 找准一件事情并尽力去做的机会并不多, 因为很多工作不是自己可以选择的; 如果你是一个自由职业者或是私营企业家, 你每天都会遇到很多机会, 面临很多诱惑, 在这其中找准自己想做的并坚持实现是成功的基础。
美国第三届总统杰斐逊说过：" 当你有一个伟大的主意时, 就赶快决断吧。" 这位和华盛顿一起领导美国人民取得独立的卓越人士自己也是这样做的。
现代社会也不乏这样的人, 世界首富比尔盖茨正视看准了计算机行业巨大的增长前景而放弃了众人羡慕的哈佛大学的管理学学位。
著名的松下电器创始人松下幸之助也是一个拥有坚定信念的人, 没有他对电器行业执着的追求, 现代的青年大概还不能如此便捷地享受音乐带来的乐趣。
松下的成功在于对信念的执着追求, 在自己认准的事业上的不懈努力, 果断的性格正是在一次次坚定中培养出来的。
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