被联合国科教文组织列为自然与文化遗产之一

       英国全称" 大不列颠及北爱尔兰联合王国" , 位于欧洲西部, 由大不列颠岛、爱尔兰岛东北部和一些小岛组成。英国属温带海洋性气候, 终年温和湿润、多雨雾。平均气温1 月份为4 °~7 ℃, 7 月份为1 3 °~1 7 ℃。年平均降水量约为1 1 0 0 毫米。官方和通用语均为英语。

       英国旅游资源以人文资源最丰富、最具特色, 而人文旅游资源又以历史文化遗迹与建筑最具有吸引力。

       博物馆:英国的博物馆比比皆是, 平均不到4 万人就有一座, 仅伦敦市就有大大小小的博物馆1 0 0 座, 其中以大英博物馆最为著名。

       大英博物馆, 建于1 7 5 3 年, 坐落在伦敦鲁塞尔大街上, 是世界上最大的博物馆之一, 以其展品丰富多样而闻名于世。大英博物馆是综合性博物馆, 里面有埃及艺术馆、希腊和罗马艺术馆、南亚艺术馆、欧洲中世纪艺术馆、东方艺术和民族学等馆。在中国文化馆, 陈列有大量中国古代和近代文化艺术品, 如中国各朝代的绘画、刺绣, 各个时期的出土文物、珍贵的青铜器, 以及唐宋的书画、明清的瓷器, 不少珍品是无价之宝。

       大英博物馆图书馆以收藏量多而举世闻名, 现收藏1 0 0 0 多万册的印刷书籍及大量的珍贵图书资料。

       大学城:英国有很多著名的大学城, 其中以牛津和剑桥最具代表性, 其历史、建筑及周围的风光, 最具英国文化特点。两个城一个在伦敦西北, 一个在东北, 乘火车均仅需1 个小时, 开汽车2 个小时即到。两座大学的主要游览内容是参观大学下属的几十个古老学院建筑。

       牛津大学, 英国最古老的大学, 创立于1 1 6 8 年, 位于伦敦西北8 7 公里处的牛津城。英国历史上4 1 位首相中有2 9 位毕业于该校, 因而被誉为" 象牙之塔" , 是以培养高级政界人士而著名的学府。现有大小学院4 0 所, 为一综合性大学。剑桥大学, 创立于1 2 0 9 年, 位于伦敦东北剑河两岸, 由3 1 个学院组成。在校大学生约9 0 0 0 名, 研究生约2 5 0 0 名, 出过许多名人, 其中有大科学家牛顿、诗人拜伦和小说家福斯特等。自1 9 0 1 年设立诺贝尔奖以来, 约有5 0 位获奖者曾在剑桥就读或任教, 因此, 它以造就著名科学家而蜚声世界。教堂:英国的教堂如同中国的寺庙, 星罗棋布, 随处可见。仅举世闻名的大教堂就有好几座。

       圣保罗大教堂, 位于泰晤士河北岸, 是伦敦规模最大的教堂。现存的大教堂建于1 6 7 5 ~1 7 1 0 年, 为一座两层十字形绿色圆顶巨型建筑物, 顶端矗立着一个镀金十字架, 建筑物总高达3 6 6 英尺, 在欧洲所有教堂中名列第二。教堂建有欧洲最大的地下室, 内有英国名将纳尔逊、威灵顿和建筑师雷恩的坟墓, 还停放着历代国王的大理石浮雕卧像。

       威斯敏斯特教堂是英国最壮丽的哥特式建筑的代表作, 结构宏伟, 装饰辉煌。它建于1 0 6 5 年, 从威廉一世开始, 英国历代的君主都在这里举行加冕典礼。王室成员的婚礼或丧礼也在这里举行。1 9 9 7 年8 月3 1 日, 年仅3 6 岁的英国王妃戴安娜在巴黎塞纳河畔遇车祸而身亡, 其灵柩就放在这里供人瞻仰、凭吊。此外, 英国著名的政治家丘吉尔、科学家牛顿、达尔文、诗人乔叟以及许多知名人士的遗骸都安葬于此。教堂成了名人的圣殿。大院正中还有无名英雄墓。每当人们在此地驻足停留, 对英国伟人的缅怀之情不禁油然而生。坎特伯雷大教堂, 位于多佛尔西北2 0 英里处的宗教圣地坎特伯雷。公元5 9 7 年, 圣奥古斯丁到坎特伯雷传教。他担任英国大主教后, 在此建造起大教堂。坎特伯雷大主教是英格兰教会公认的领袖, 该教堂也就成为著名的朝圣地。1 4 世纪时, 英国诗人乔叟的长诗《坎特伯雷故事集》, 描写了当时的盛况和形形色色的朝圣旅游者。

       王宫、城堡:英国历史悠久, 文化灿烂, 至今仍完好地保留着许多王宫、城堡。

       白金汉宫, 建于1 7 0 3 年, 位于伦敦威斯敏斯特区, 是英国王权的象征。自1 8 3 7 年维多利亚女王登基起, 英国历代君王都居住于此。它是一座规模宏大的三层长方形建筑群, 属意大利建筑风格。白金汉宫前禁卫军交接仪式是伦敦一大景观。1 9 9 3 年7 月1 6 日开始至1 9 9 4 年春, 交接仪式次数将由以往的每日一次改为每两日一次。1 9 9 3 年4 月2 9 日, 英国政府宣布向游人开放白金汉宫, 游人可参观宫内1 8 处住房、巨大的皇家花园和女王的艺术收藏品。白金汉宫每年只对外开放3 个月, 即从8 月到1 0 月。如果在其他时间去参观, 就只能隔着栏杆向深宅大院眺望一下。

       威斯敏斯特宫, 位于泰晤士河畔, 建于1 1 世纪中叶, 初为王宫, 1 7 4 7 年开始成为议会大厦。占地8 英亩, 主体是三排宫廷大楼, 两端和中间由7 幢横楼相连, 是世界上最大的哥特式建筑。东北角有一高9 7 米的钟楼, 举世闻名的" 大本钟" 就安放于此。议会大厦前的议会广场, 伫立着前首相丘吉尔等一些历史人物的雕像。

       伦敦塔, 是由2 0 余个塔楼组成的建筑群, 位于泰晤士河畔、伦敦塔桥北侧, 高1 8 9 米, 是全英最高建筑, 被联合国科教文组织列为自然与文化遗产之一。始建于1 0 7 8 年, 曾作为堡垒、王宫、监狱、皇家铸币厂和伦敦档案馆。这里关押过许多王公贵族, 英国暴君詹姆士一世在塔内被处死。二战期间还监禁过希特勒副手鲁道夫·赫斯。塔内皇家珍宝馆藏有历代君主的皇冠和权杖等国宝。

       英国的自然旅游资源虽然算不上丰富, 但却得到良好保护。

       布赖特, 英国最早出现的海滨胜地, 位于英格兰南部海滨, 北距伦敦5 3 英里。1 7 5 0 年, 医生拉塞尔著书赞美此处海水具有保健与医疗作用。摄政王( 即后来的乔治四世) 及其追随者慕名而来, 使该地名声远扬。这里有皇家行宫、皇家剧院、水族馆、高尔夫球场和欧洲最大的游艇码头。

       布莱克普尔, 英国最大的海滨避暑胜地, 有" 欧洲娱乐之都" 的美称。主要游览娱乐场所有高5 1 8 英尺的布莱克普尔塔、温特公园、高尔夫球场和银色海滩等。

       尼斯湖, 地处苏格兰高地, 长约3 7 公里, 最宽处3 公里, 深约2 4 0 米, 是英格兰最深的湖泊。自公元5 6 5 年爱尔兰牧师科鲁巴声称发现尼斯湖" 湖怪" 以来, 有关尼斯" 湖怪" 的传说就一直流传至今。有许多人自称目击了这个" 头小、颈长、背高" 的怪兽, 但很多科学家试图捕捉这个怪兽的努力均未获成功, 成为神秘的游览地。

       以上便是英国的主要景点。保守是英国人最明显的性格特点。他们习惯按以往的规矩办事, 墨守成规, 往往不愿做出也不愿看到突然变化。因此, 在旅游活动中应尽量避免对既定活动日程做出突然变更。

       巧用现代分享制谋求双赢

       在企业中, 领导与员工的现代分享制不仅表现在对利润的分配上, 而且还要在利润分配的基础上适当分配权利。这种现代分享制的表现主要有:

       利润共享

       实行利润共享制, 使员工的劳动收入由固定的基本工资和利润共享部分组成, 这样对公司或商家来说, 只要增加的收益大于劳动边际成本, 它们就对劳动力有需求, 继续招聘员工。当总需求受到冲击时, 公司或商家可以通过调整利润共享数额或比例来降低价格, 扩大产量和就业。利润共享具有兼顾保证充分就业和抑制通货膨胀的双重作用。

       员工持股制

       员工持股制的形式多种多样, 其中一种就是本单位的全体员工买下本公司的全部股票, 拥有单位全体股权, 共同成为企业的所有者来参与企业的经营、管理和利润分配的一种股份制。从它的基本特征来看, 它带有典型的合作经济的性质, 因而有人将它称为" 资本主义集体所有制" 。具体做法是:首先, 公司直接将股票交给员工持股计划委员会, 委员会为每个职工建立账户, 职工由此分得的红利逐年偿还股票价值, 全部偿还以后, 股票就属于职工个人了。其次, 成立员工持股计划信托基金组织, 该组织的工作是向银行贷款购买企业股票, 购买的股票由该组织保管, 随着贷款的偿还, 再按事先约定的比例逐步将股票转入职工帐户, 贷款全部偿清后, 员工则可以得到红利。当人们为自己劳动时, 他们就会更好地工作; 而员工为自己劳动的关键是在法律和经济两重意义上拥有所在企业的财产。因此, 企业财产关系内部化, 全体员工拥有企业的产权会产生更高的效率。

       产权分享制

       实施产权分享制的目的就在于调动员工的积极性。因此在具体操作时就要注意:首先注意保健因素, 使员工不致产生不满情绪, 保持其积极性, 这是一种预防性的维持因素; 但重要的是利用激励因素激发员工的精神, 让人们做出最佳的表现, 增强员工的进取心、责任感、成就感等。激励因素就像人们锻炼身体一样, 可以改变身体素质, 增进健康, 是一种积极的内在因素, 若只注意其一, 不能使" 两者" 有机结合, 就不能真正有效、持久、充分地激励员工创造出理想的工作局面来。

       员工参与制

       员工参与制的管理方式主要是咨询、谈判和参加生产经营目标的制定。员工参与意味着员工享有根据法律或合同的规定, 推选代表参加公司经营管理的权利。这种制度在2 0 世纪初就已经在西方国家兴起, 目前已成为法定的公司管理形式。在美国、日本、瑞典、丹麦、挪威、奥地利和原西德, 员工参与制已取得成熟的形式- - 从车间的员工自治小组、自我管理小组到公司的劳资委员会、职工代表咨询会议、企业管理委员会等等。

       采取这种方式让员工切实感受到他们是在为自己工作, 而且还可以使企业中的利润分享制落到实处, 从而激励领导和员工的积极性, 调动了他们工作的热情, 企业的效率会增加, 领导和员工的收益也会随之增加。

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