需要注意保持彼此的距离感
刻意去拉近与异性上司的距离, 除会给你带来一点小小的利益外更多的是别人的鄙视与嘲笑。
目前许多机关单位都有自己独立的办公室, 这个办公室由领导独自使用, 因此也会带上几分个人空间的色彩。所以, 女性下属在与上司接触时, 需要注意保持彼此的距离感。当你要去上司办公室谈工作时, 一定要光明正大, 与同事打个招呼, 必要时还可拉一位同事一起去。这样, 别人就不会有所猜疑了, 上司自然
也不会生出什么不好的想法。这里最忌讳的是偷偷地溜进领导的办公室。要想人不知, 除非己莫为, 你每次的出入不可能没人撞见。另外, 这种看似" 做贼心虚" 的做法只会给自己增添麻烦。所以, 女性下属与上司相处, 一定要公开、大方, 尽量使自己与上司的关系处在众人目光的监督和保护之下, 从长远看, 这是有利于自己发展的。
有一位叫妮娜的女士, 一心想讨好上司, 并且很爱与别人炫耀自己与上司的关系如何如何之好, 企图以此来提高自己在单位中的地位。一次, 单位组织全体职员去春游。一上车, 妮娜就捷足先登, 坐在了男经理的身边。一路上, 她与领导谈笑风生, 显得亲密无间, 根本不在乎周围同事的看法。到达目的地后, 她更是与领导形影相随。于是, 春游之后, 大家都不无讽刺地称妮娜为" 经理的小秘" 。
这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法, 实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话, 那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是" 顺水推舟" , 而是惟恐避之不及。
例如当上司借故邀约你, 你可以装傻充愣, 问他：" 你太太也一起来
吧? " 或者, 表示高兴：" 噢, 好的, 顺便介绍你太太给我认识吧! 听说她厨艺非常好。" 有些男人会不避嫌疑, 来一招直接的邀请。你也不妨大方答应, 但只赴些" 小约" , 如午饭、下午茶之类。另外, 要借故取得上司家中的电话号码, 在必要时打电话给他太太, 与她交朋友, 让别有用心的上司不能得逞。
其实, 你平日留心一点, 当上司太太给公司打电话时, 你可以借故认识她, 找她做挡箭牌。工作勤奋的你深得老板赏识, 一天老板竟要为你做媒, 盛情难却, 怎么办? 你不想因拒绝而破坏与老板之间的良好关系, 或者接受而令关系复杂化, 所以拒绝他的好意就得用些技巧了。老板只有真的待你好, 才会有此一着, 但这会给你带来麻烦, 因为无论你与他介绍的男孩是否合缘, 只会令老板对你多一重考虑。所以, 聪明的做法是使事情冷却, 告诉老板：" 我宁可将私生活与办公室工作完全隔离。但无论如何, 感谢你对我的关心, 我也将会更努力地工作。" 但对方仍坚持并且替你制造罗曼史, 为免弄僵场面, 你不妨答应跟他
去喝杯咖啡, 但记着要选择( 争取选择权) 离办公室较远的地方, 避免给同事碰上。
老板可能纯属好意, 亦有可能根本不了解你的心思, 但不必解释, 无需动怒, 也不必烦恼, 你只需持续地、有耐心地拒绝他( 她) , 直至他( 她) 明白你的意思, 事情就会简单得多了。一般情况下, 如果异性同事真的对你有情, 他就不会太绝情, 打击报复的事情基本上不会做。如果原本就是一时兴起的纠缠, 他更不会用心太久, 所以犹豫和半推半就, 只能给自己的将来留下随时起爆的炸弹。最重要的是, 你心里有了这个不能告人的秘密, 也是个极沉重的负担。这种不能示人的关系沾染越多, 心里的负荷就越大。与其担着不贞、不洁、不自尊的风险, 不如干脆选择拒绝, 而且是那种不留余地的拒绝。这样一辈子揣着良心面对爱人, 都可以面不改色心不跳, 才会让自己笑对人生。
聪明一句箴言：男女两性之间, 任何一方都可能有一些不良的企图人要善于让这些企图消失得无影无踪, 又让人们都很尊重你。
作为管理者必须注意不要伤害部属的自尊
作为管理者, 必须注意不要伤害部属的自尊。
主管应该避免说哪些话, 部属才不会噤若寒蝉呢? 主管又要如何引导, 才能让部属从积极的角度看问题, 主动寻找解决问题的方法呢? 我们认为, 关键在于主管如何回应部属。而下面四句杀伤力极强的话, 主管无论心情怎么恶劣, 也绝不能脱口而出。
我帮不了你
当部属碰到问题来向主管求助时, 这种回答根本解决不了问题, 因为这句话的意思就是" 我不愿意帮你" 。比较有建设性的回答应该是" ：从这个问题中, 你看出什么机会了吗? " 这种应对显示主管愿意和部属一同面对问题, 只不过请部属回去想想解决之道, 等有腹案时再一起讨论。
公司政策向来如此
这句话意味着主管无视员工所发现的问题; 或明知有问题, 却拒绝改变现状。这是因为主管多从基层上来, 心存" 媳妇熬成婆" 思想, 认定是部属吃不了苦。殊不知顾客需求及竞争环境时时改变, 过去成功的做法不见得一直奏效。细心的主管会请部属想想" 竞争对手也有类似困扰吗通过对照分析, 可以看清问题有多严重。
没人像你这样抱怨
没有其他人抱怨, 不代表员工所反映的问题只是偶发事件, 因为说不定其他人也有相同的困扰, 只是没有胆量说出来。所以比较好的应对方式是" 其他人也有这种困扰吗? " 而不论部属如何回答, 主管都应该立刻查明, 这种抱怨是个别状况还是普遍现象。
不高兴, 就请另谋高就
这句话只能说明主管的情商不够, 别无其他解释。如果员工真的不再适合在公司待下去, 主管应该为员工换个岗位, 看情况能否改善。动辄采用" 吓小孩" 的手法, 留不住一流的人才。
总之, 不管部属抱怨什么, 主管在回应前不妨先想一下：这样回答可以解决问题吗? 这样回答会不会让部属以后有问题不敢上报? 这样回答真是就事论事, 还是只为顾全自己的面子及威严? 这样回答是帮助部属勇于承担责任, 还是造成部属遇事就往上推, 不敢负责?
推荐博文：