创新和机会的观念
行动从思想来, 观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明, 一个管理者, 他的观念技能占人体所有技能的4 7 % , 技术技能占1 8 % , 人文技能占3 5 % 。国外的管理专家认为, 模式不是主要的, 关键是要确立一个新的观念。只要有了观
念, 就可以去找模式, 去创造模式。
要树立竞争观念, 就是要树立有竞争就有风险、创新和机会的观念, 就是要树立敢于竞争、善于竞争的观念, 就是要树立增强竞争实力、积极参与竞争的观念。
竞争观念是可以培养的。在工作和学习中, 通过一些生活细节进行培养也是十分有趣的事情。下面介绍几种培养竞争观念的方法。
改变孤僻的性格, 走到同事或朋友中去, 与他们一起
1 、学习或工作, 从中发现别人的长处, 以激励自己朝这方面努力, 并决心超过他们。
2 、多听取别人成功的经验, 看到别人比自己成功时, 心要比别人更成功。譬如说, 看到同事开里也暗下决心要努力一辆比自己好的车, 就要激励自己努力工作、拚命赚钱, 买一部更好的车。
3 、尽可能多地参与竞技运动等娱乐活动, 在过程中争取胜利, 但是, 对输赢结果不可太在意。
4 、多读一些成功人士的传记故事、经验教训及启示的书籍, 经常撰写或抄录一些座右铭以鼓励自己。
5 、遇到挫折和失败的时候, 不回避, 不退缩, 不轻言放弃, 要敢于视对手和困难, 战胜对手和困难。学着体会战胜对手和困难过程中的乐趣。
6 、对新鲜事物充满好奇, 有时间的话可以培养自己一两方面的爱好和兴趣, 并尝试把爱好和兴趣变成特长, 在适当的时候表现一下, 体会被肯定的喜悦。比如, 烹饪就是一个很好的培养内容, 既可取悦家人, 又可成为美食家、健康营养专家, 何乐而不为呢?
员工要提出加薪怎么办
你在部门中常会发生一些不可避免的事。有时, 一位员工会走进你的办公室对你说" ：头儿, 我觉得应该给我加薪了。"
怎么回答好呢? 如果你所在的公司有年终工资评定和根据绩效决定的加薪制度, 那么这就很容易回答了。告诉他有关评定制度的细节, 其中包括下次评定的时间。对其到目前为止的绩效和表现进行评价, 然后就可能把他送出门了。
如果加薪不是按惯例, 而是依照你的推荐进行, 那么告诉他你推荐加薪的标准是什么, 并把它与该员工的表现相比较。听取员工对自己表现的看法( 基本上你是对该员工当时的表现给予评价) 。你必须回答的两个问题是：
该员工工作是否出色?
考虑到该员工的服务年限, 与做此工作的其他人的工资水平相比较, 该员工的工资水平是否合适?
如果第一个问题的答案是" 是" , 第二个问题的答案是" 不" , 那么也许你应该考虑推荐他加薪了。不要仅仅由于你没有想到而拖延给一个符合条件的员工加薪。
但在许多情况下, 你不会立即给他加薪的, 因为他表现得不是那么出色, 这是很尴尬的情况, 因为员工并不这么认为。在这种情况下你应当：
重申一下你推荐加薪的条件。
重申一下该员工的表现, 以及其不足以被加薪之处( 同时对取得的成绩要给予肯定, 你肯定不想让员工非常失望) 。
明确指出需要改进之处。
对他改进工作绩效提供帮助。这条建议最重要, 因为你不能对员工置之不理。告诉员工有关绩效改善的要求绝不是拒绝给表现出色的人加薪的搪塞之词。
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