而这些事情往往还都是比较繁重的
没有团体, 当然也无法很好地开始工作。但是, 要融入一个新的集体可不是一件简简单单就可以做到的轻松事情。新到一个办公室里, 新人首先要做的就是在最短的时间内融入这个集体, 避免受到排挤和孤立。对于一个已经置身白领职场或是正准备投入其中的新人来说, 只有对搞好同事关系的" 游戏规则" 有更多的了解, 才能与他们和谐相处, 并从中享受到融入集体所带来的好处和乐趣。这里, 为你介绍融入新集体的几点建议：
调整心态, 不把同事当" 冤家"
同事之间应该是相互合作的伙伴, 而不是相互竞争的" 敌人" 。把同事当作阻挡自己前途的人, 一定难以在办公室里立足, 更难以发展。只有互惠互利的关系才可能长久, 这是融入集体也能被这个集体接纳的一个基本前提。
不过问他人隐私
社会复杂, 每个人为了保护自己的安全, 有许多事情是不希望别人知道的。每个同事都有自己的隐私, 即使是最好的朋友, 也有不该知道的私事, 何况是同事之间呢? 过分关心别人隐私是无聊、没有修养的低素质行为。
不把个人感情带入办公室
每个人都有自己的喜恶, 对很多事物的看法和观念都带有自己强烈的感情色彩, 但要记住切勿将此带入办公室的同事之中。对于不一致的看法, 可以保持沉默, 不要妄加评论, 更不能以此划分同类和异己。" 兼容" 会赢得同事对你的尊重与支持。
提高参加集体娱乐活动的兴趣
闲暇之时, 可以和同事一起出去参加娱乐活动, 比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等, 借此增加彼此间的了解与亲密。这不仅能让你获得更多的快乐和放松, 稀释内心的压力, 更有助于培养一个和谐的人际关系。
说话要有分寸, 不能口无遮拦
因为大家都不是很熟悉, 所以说话的时候必须注意分寸, 不能想说什么就说什么。不同的场合, 对不同的人, 有很多话是不能随意说的, 否则会给人留下轻浮、不庄重的印象。
经济上分清楚, A A 制是最佳选择
对于白领来说, 都有挺可观的收入, 加上乐于享受生活, 所以会经常聚餐游玩, 这时最好的处理方法就是采用A A 制。这样大家心里没有负担, 经济上也都承受得起。千万不可" 小气" , 把自己的钱包看得紧紧的, 被别人看轻。
团结协作, 彼此尊重
与新同事共处, 应该注意彼此尊重、配合, 只有做到了这一点, 新人才能得到更好地施展自己才华的机会, 在竞争中求得发展。对于老板来说, 他看中的是你的才能与创意能否在这个集体中发挥出活力, 能否和同事融成一个整体, 而不希望因为你造成了集团的不团结。对于周围的同事来说, 他们更愿意与那些工作能力强、具有团队精神且志趣相近的同事相处。不管做什么行业, 都需要团队的配合, 同事的团结。
自愿承担艰巨的任务
虽然每个部门和每个岗位都有自己的职责范围, 但总有一些工作无法明确地划分到个人, 而这些事情往往还都是比较繁重的。这时你就该主动去承担下来, 不管成功与否, 这种知难而进的精神会让大家对你产生认同。也可能你会因此成为这个集体所倚重的核心人物。
融入新集体, 进入一个新的角色, 这也是给自己的一个挑战。有了以上几样绝招, 相信你很快就会被新的集体所接纳, 成为其中不可或缺的一分子。
大凡恃才傲物的下属都有共同特性
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大, 目中无人。自以为本事大, 有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺, 做事我行我素。
自命清高, 实则眼高手低、好高骛远, 自己做不来, 别人做的又瞧不起。
孤芳自赏, 固执己见。性格孤僻, 喜欢自我欣赏, 听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处, 领导者必须有的放矢, 采取适当的措施和办法。
首先, 要用其所长, 切忌压制打击。一般来讲, 恃才傲物的人大都怀有一技之长。否则, 无才可" 恃" , 便无" 傲" 之本。所以, 领导者在与这种下属相处时要有耐心, 要视其所长而用之, 绝不能采取冷处理的办法, 为了压其傲气而将其撂在一边不予重用。应正确疏导, 发挥其长处, 让他心情舒畅, 然后再慢慢纠正他的行为。
其次，要有意用短，善于挫其傲气。俗话说“金无足赤，人无完人”，恃才傲物者也并非万事皆通。因此，领导者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力而且比较陌生的工作，并且要求限时完成任务。他完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许他经过努力仍完不成任务，这时，作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈，使下属清醒地认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。
其三，要敢担担子，以大度容傲才。由于有些恃才傲物的下属自命清高、眼高手低，干什么工作都掉以轻心，即使对待再重要、再紧迫的事情，他们也会表现得漫不经心、微不足道。所以，常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下，作为领导者切不可落井下石、一推了之，要勇于站出来替部下担担子，使他感到在大祸即将临头时，领导能一言解危。
其四，要提高素质，达到以才服人。一般来讲，大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话、尽干外行事的领导，下属是不会任你摆布的，恃才傲物的下属更是如此。所以，领导者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了，工作就有主见，拍板就能切实可行，领导的号召就能在下属中一呼百应，领导的形象就能在下属心目中高高树立，使那些恃才傲物的下属叹服。
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