大伙一起来提提意见（创意）
企划人做创意, 原本是为了解决问题的。今天, 企业有了问题, 要大家同心协力来想想点子, 解决困难这是好事。如果, 企划人吃了创意的甜头, 认为凡是咱提出些创意, 就会有许多好处。因此, 就拼命提创意吧! 但是, 有时看这企业一切都颇好的, 也没什么创意好提, 可是, 为了自己想得些蝇头小利, 还是无中生有或画蛇添足式的提些不痛不痒的创意, 那就没啥意思了!
要知道创意是要帮企业解决问题的, 今天, 企业太平无事, 而你猛提创意, 今天一个, 明天一双。那么, 下一个创意可能即是：如何让那些不知节制提创意的员工, 不再随便提创意。好, 就是这个题目, 大伙一起来提提意见( 创意) !
联想：有一个单位, 为了精简成本、消除冗员。于是, 成立了一个冗员精简部, 原来的冗员没消除, 自己( 冗员精简部) 又成了一个新的冗员消除点……。
原因三, 错误地处理创意。
许多创意, 一经企划人提出, 就被有心人士用两种截然不同的方式给埋葬了。其一, 拔苗助长式。就是将你的创意, 说的好的不得了, 不但可以解决企业的问题( 治企业) , 还可以治国, 甚至于治天下。因此, 他建议你将此创意用到中东地区去, 让他们和平起来。当然, 这是不可能的。所以, 你的创意在企业内也不见了( 因为大材小用, 所以不适用) 。其二, 一钱不值式。就是将你的创意, 说得一钱不值。因为一钱不值, 那还不如不用。所以, 你的创意在企业内也不见了。
对一个成长的企业来说, 如何激励员工的创意, 使之能够经由正常的渠道被提出、采用, 最后促进企业的生命力、成长力, 这是多么的重要。因为, 对每一个企业来说, 企业最珍贵的资产即是：人才。而人才最珍贵的即是：创意。否则, 一个企业既没有人才, 又没有创意, 在竞争激烈的现代社会想要生存下去, 这是非常困难的。所以, 在每个企业内推行品质管理或T Q C 等改善活动是有其绝对必要的。毕竟, 不需要创意、人才、成长的企业是愈来愈少了。
在这里要告诫一些年轻, 不要太好高鹜远。
新人行的年轻人, 要知道千丈高崖也要从第一堆泥土堆起。大海不择细流, 所以能够成为大海。《书经》云：" 天行键, 君子以自强不息。" 只要自己踏出第一步, 虽然这一步是如此的举步维艰。但是, 只要这一步踏了出去( 写了第一个创意) 。那么, 接下来熟能生巧, 又有什么创意能难倒你( 企划人) 呢? 开始时, 阅读一些前辈们的档案、卷宗, 请教某些有经验的人士, 三个臭皮匠( 自己一帮小兄弟) 一起讨论、批评, 也未尝不可。总之, 开了头万事就容易了
上司要为下属树立承认错误的榜样
在如今这个复杂的管理环境下, 即使一点点小错也变得越来越重要。推卸责任可以被认为是上司没有正确分派工作, 或确切定义职责的结果。正规书面规章与程序可以减少推卸责任的发生。
上司光告诉员工如何完成工作是不够的, 他们必须向下属清楚讲明他们的责任是什么。比如" ：张三, 你负责审核运费和收件报告的复印件。"
" 如果有出入怎么办? "
" 你有责任标注两者间的不同, 任何核对错误都是你的责任。还有什么问题吗? "
即使是最优秀的员工也会出错。然而, 只要你一直提醒他该负的责任, 工作中他就会较少出错, 更不会挖空心思找理由推卸责任。
尽量不要过度处罚任何差错, 太重的惩罚只会招惹来借口。过分严厉的处罚除了引起员工推卸责任, 还会产生其他不利效果。它会让员工撒谎及隐瞒错误, 隐瞒错误对公司会有无法弥补的危害。
上司要为下属树立承认错误的榜样, 用自己的行动表明推卸责任是不可接受的。
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