深邃的意境来高度集中地反映现实生活
诗歌是最常见的文学形式, 它以凝练的语言、强烈的感情、飞腾的想象、和谐的韵律、深邃的意境来高度集中地反映现实生活。诗歌分为格律诗和自由诗, 它们都有自己的特点,
下面首先谈谈自由体诗歌的朗诵。
自由诗是现代流行的一种新诗, 其字数、句数、行数、段数、平仄和音韵均没有固定的格式, 但有节奏, 大致押韵, 朗诵时应注意几点：
把握诗歌的情感基调。
诗歌一般融合着饱满而丰富的激情, 艾青说" ：对生活所引起的丰富的、强烈的感情是写诗的第一条件, 缺少了它, 便不能开始写诗。" 一首诗感情总有一定的倾向, 要么雄浑、豪迈, 要么哀惋、悲伤; 要么喜悦、欢乐, 要么愤慨、恼恨…这就形成了诗歌的情感基调。如台湾诗人余光中的诗《乡愁》是一首怀念祖国、渴望回归大陆的爱国诗篇, 它以一种民谣的形式, 倾吐了对祖国统一的强烈愿望, 基调是深沉而忧郁的。
理清诗的结构层次。
把握基调后, 要进一步对诗歌的内容与结构进行分析, 理清其情感变化的层次。如《乡愁》这首诗采用了我国民族层层窄窄" " 矮矮' 浅浅" 分别递进、对比互衬的写作方法" , 小小" 修饰着邮票、船票、坟墓、海峡, 短短的十六行诗就有八个" 头" 字, 显示出鲜明的节奏感。
运用想象, 展示诗的意境。
诗歌是以最简洁的形式反映社会生活, 并通过典型画面激发读者想象的方式来完成艺术形象的塑造, 朗诵时要借助丰富的想象力, 加之明朗的思想, 饱满的激情, 便会展现出" 景抒情, 景中有情; 情景交融, 诗情画意" 的生动形象, 如李白的诗《梦游天姥吟留别》, 意境雄浑而奇丽, 朗诵时, 我们要通过或轻或重, 或抑或扬, 高昂豪迈, 迂回缓荡的技巧声声传情, 步步入境, 从而把诗中那种雄浑意境缤纷的形象展示给听众。
读出诗的节奏和韵律。
节奏是诗歌的生命, 富于音韵美的诗的语言节奏是由舒展的音节、恰当的停连、变化多姿的语气共同构成的, 把握节奏就是要对诗行中的音节进行恰当的划分, 以充满变化的语调表现丰富、具体的感情色彩。如郭沫若的诗《天上的街市》的第一段：
远远的／街灯／明了,
好像／天上的／明星,
天上的／明星／亮了,
好像／点着／无数的／街灯
优美的语句展示着美妙无比的空中幻景，五颜六色，奇光异彩，轻松而舒缓的节奏给听众带来无比美好的遐想。朗诵前要细细品味，渐人意境。
皇亲国戚型员工
一些公司鼓励雇用现有员工的亲朋好友。它们认为这有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下，被雇用的现有员工的家属确实表现忠诚、工作踏实，同时这还是一种不仅有效、而且成本低廉的员工招募方式。但是，这一政策也会给主管带来不可避免的麻烦，即你将不得不面对有“高层背景”的员工。
如果这种员工并不企图利用自己的这一“高层背景”为自己谋取福利，这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图，那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如直呼高层管理者的名字，或谈及自己与他们在一起进行的社交活动。毫无疑问，这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意，或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己的主管。这种说法所要传递的信息一目了然：对我好点，不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候，这种员工甚至会要求主管给予优待，或者会因为一点小事就威胁要把你和他的不和捅到上面去。作为一名部门主管，你绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子，你也不能给他优惠，或者对其过于宽容，否则将会给整个部门的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉你的属下，你是在任人唯亲，而不是任人唯贤。
如果有“高层背景”的员工试图利用这种关系，你应该找他私下谈一谈，劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心 。明确告诉他不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果，因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果，就应直接去找相关的高层管理者。下面这种谈话方式会显得很得体：
主管：“总经理，我想与您谈一谈小刘。他在我的部门中工作。”
总经理：“小刘？他怎么了？你知道的，我们是高中时的同学。”
主管：“小刘也多次提及此事。您是否认为由于他与您过去有这么一段共同经历，我们就应当给他一些特殊照顾？”
总经理：“特殊照顾？我推荐他到现在的位置上任职是因为我知道他是一个很好的员工。但是他应该像别人一样尽自己的职责。”
主管“：这正是我想知道的。（”起身告辞）
总经理：“等一下！是不是小刘想利用我的名声得到一些特殊照顾？在我费力帮他争取到这份工作之后，他会这么做吗？”
主管“：问题并不严重，我只是想对事情了解得更清楚些。”
总经理“：你告诉他要安分守己。”
主管“：我明白了，我会像对待其他员工一样地对待他。”
这名主管从前到后都没有指控那名要求得到特殊优待的员工（这名员工可能会否认这种指控）。但他确实向高层管理者暗示了曾发生过此类的事情。
这位主管一开始就询问高层管理者是否要对他的老朋友另眼相待，这样做实际上就把这位高层管理者放在了一种十分不利的位置上。这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是，这位高层管理者会因为自己的朋友将自己置于一种尴尬的境地而大为光火，而主管也就不需要为如何对待这名“皇亲国戚”左右为难了。
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