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组织活动的规模和复杂性

传统意义上组织的职能性结构有两种：一是在共同技能或素质的基础上的分工; 二是建立在一个共同的过程基础上的分工, 例如生产流程上的不同区段。职能性结构的主要优点是专业化的集中, 其主要缺点是缺乏相应的职能性来安排跨部门的合作。

为避免职能性结构的缺点, 传统组织也考虑以其他标准来划分部门, 这些标准是：其一, 产品一市场标准, 就是把不同素质或技能不同的人集中在一起, 行使不同的职能, 负责特定的产品, 或特定的市场, 或特定的地区。其二, 地区标准, 就是在一国范围内根据地理区域划分生产经营活动。如企业向海外扩展时, 先是把国内和国外分开, 然后在世界范围内根据区域设立分部。其三, 矩阵式, 试图同时获得职能型结构和上述以其他标准划分部门的组织结构的优点。一个高水准的职能型结构, 同时关注于在不同分部高度合作基础上的某一特定的产品、项目或市场。

不管是形式的变革还是实质的变革, 通常都要受到来自各方面的影响。这些影响有些是积极的推动, 有些则是消积的阻滞。具体而言, 影响组织变革的因素有：其一, 人们的偏好, 特别是最高管理层的偏好, 组织设计将被关键人物的强项或不足所左右, 不是人去适应一个给定的结构, 而是结构适应人; 其二, 反映具体情况的因素; 其三, 组织活动的规模和复杂性; 其四, 组织设计的理论以及价值观、信念和态度等。

只有充分地认识到这些影响因素, 才可能避免其对变革的影响, 从而保证变革目标不发生偏差。一般而言, 组织变革的目标首先是控制- - 高度控制组织成员的活动和行为; 其次是联系- - 提供联系环境的主要方面, 如顾客、供应商的有效界面; 最后是创造- - 创建一个能够使创造和革新在其中蓬勃发展的环境。

专名的涵义是一组或一簇摹状词

鉴于" 专名的涵义" 可以有不同的理解, 因此, 要讨论专名的涵义, 首先必须给其以精确的界定。我认为, 所谓专名的涵义, 就是专名的使用者所理解的该专名所指对象的属性, 例如, " 亚里士多德" 这一专名的涵义就是该专名所指的人的各种属性, 比如" 柏拉图的学生" 、" 亚历山大的老师" 、" 《工具论》的作者" 等等。任何专名, 一旦形成, 它就必然有其所指( 即使是所谓的虚概念, 比如" 牛魔王" 等, 也有所指, 只不过其所指在现实世界不存在, 只存在于思维世界或可能世界罢了) , 使用者对其所指的对象的属性的理解, 就构成了其涵义, 这种涵义一般是以摹状词的形式出现的。所以, 从这个角度看, 可以说, 专名的涵义就是表达该专名所指的对象的属性的那些摹状词。这一点正如塞尔所言：" ……支配一个专名的规则好像是必须设计以这样一种方式即名称不仅具有所指还具有涵义来与那个对象的某些特性建立逻辑上的联系。的确, 除非名称具有涵义, 否则的话, 它似乎无法具有所指, 因为, 除非名称具有涵义, 否则的话, 它如何与有关对象相关联呢? "

人们所理解的专名所指的对象的属性是很多甚至无穷的, 一般地说, 一个专名, 刚开始使用时, 人们对其所指对象的属性的了解要相对少一些, 因此, 人们的认识中该专名的涵义就相对少一些, 随着认识的深入, 随着该专名的使用范围的扩大, 人们对该专名所指对象的了解也就越深入、越多, 这样, 用来表达该专名的所指对象的摹状词也就越多。同时, 一个人越著名, 知名度越高, 则知道该人的名称的人就越多, 知道与其相对应的摹状词的人也越多。可以说, 每一个表达该专名所指对象的属性的摹状词都是该专名的涵义, 因此, 专名的涵义是一组或一簇摹状词。

组织活动的规模和复杂性

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