而不会顾及其他层次及组织整体的问题
计划需要有目标, 计划的实现有赖于一个完整的目标体系。这个目标体系通常具有层次性, 而且目标的层次和组织管理层次是相对应的, 即在组织中, 处在不同管理层次中的人参与不同层次目标的建立。
企业的战略目标主要是由最高决策层制定的, 高层管理人员也参与制定企业的总目标, 这些目标包括利润、市场份额、经营领域、产品等, 它可以是长期的, 也可以是短期的。高层管理人员制定高级策略目标, 这些策略目标是保证战略目标实现的主要手段, 如为了保证企业利润目标的实现, 必须开发新的市场, 并使它最低达到某一份额。中层管理人员主要制定中级策略目标, 这些目标是为了实现高级策略目标而服务的, 如为了开发新市场需要采用联营策略买下同类优质产品的商标专用权。基层主管人员制定本部门和单位的目标以及帮助下层一线人员制定他们的个人目标。
再进一步发掘, 其实各层次之间也不是独立的、互不相干的, 而是互相影响、相互支持的。目标管理要求每一个管理层次在整个组织体系下根据自己的地位配合整体目标的实现。一个企业总目标的设定通常是目标体系的起点, 由总目标产生分项目标, 按组织层逐级发展下去形成目标体系- - 目标网。换言之, 任何企业都必须有指向明确而具体的总目标, 为达成这一总目标必须有部门目标、单位目标和个人目标, 各项目标都是总目标的一部分。
具体而言, 不同层次的目标要相互支持、平衡且协调一致。如果各层次的目标相互间脱勾、缺乏支持, 那么人们就很容易只考虑自己所在层面上的问题, 而不会顾及其他层次及组织整体的问题。目标体系的一个重要职能就是要平衡每一部门的目标, 以保证在每一部门目标都不可能最大限度地实现的情况下, 通过对时间、资源和步骤的协调, 使人们从总目标实现的角度来看待自己的目标, 从而实现总目标。
对专名的指称作如此理解
第一, 可以解决专名指称的" 不存在" 等问题。一旦把专名的指称作如上理解, 则任何使用者, 只要一使用某一专名, 在其思想中就必然有该专名所对应的指称物, 因为, 在思维中, 任何对象都是可以" 存在" 的。这也就是说, 任何专名都是有指称的。因此, 在两个或多个人的交际中, 只要大家所理解的某一专名的指称是一样的, 相互之间就可以顺利进行交际, 而无须考虑现实中是否确实存在该对象。
第二, 本来, " 专名的涵义" 与" 专名的指称" 都是属于人的认识层次的, 它们与实际存在的对象是两个不同的层次, 如果把专名的指称等同于现实中的对象, 这就混淆了两个层次, 势必出现问题。
第三, 对专名的指称作如此理解有助于解决普通逻辑界长期以来争论的所谓虚概念问题。虚概念一般是指诸如" 鬼" 、" 孙悟空" 、" 牛魔王" 之类的概念, 有的教材或教科书也叫" 虚假概念" 、" 虚幻概念" 或" 零概念" 、" 空概念" 等等。在普通逻辑中, 虚概念是一个有较多争论的问题, 争论的焦点之一就是：虚概念到底有没有内涵? 有没有外延? 有的人认为虚概念既有内涵, 也有外延, 有的人认为虚概念只有内涵没有外延, 还有的人则认为虚概念既无内涵又无外延。
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