将野心转化为行动

       空有一番野心, 而不将其积极地付诸行动, 那只能是纸上谈兵。只有将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 企业才能真正突破层层束缚, 从而实现更高水平的目标。

       要想将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 就必须勇于突破传统管理模式的束缚, 让员工放开手脚地发挥个人能动性。曾经有好几年, 杰克韦尔奇要求通用电气公司的主管们, 照着过去的策略规划和营运预算制度来做事, 并且还提高了策略上的标准, 为年增长率和获得绩效设定了更严格的要求。不过, 在他接掌公司大权1 0 多年之后, 他发现了一个很简单但又很深刻的道理, 那就是" 让你完成任务的不是数字和目标, 而是人" 。我问他, 假如他再重新担任公司的C E O , 在做法上会有什么不同? 他的回答是, 会加快脚步, 从传统的控制模式出发, 让员工内心产生摆脱束缚的感觉。他说, " 这道理很简单, 预算制度让人失去活力, 而解除束缚则会让人精神百倍。" 如果员工被束缚了手脚, 那么他们的潜力就无从发挥, 而企业的发展也就很难实现。

       将大家共有的野心转化为实际行动是企业得以迅速发展的重要条件。企业内部要创造让人摆脱束缚的环境, 光是提出未来的发展远景来激励人心, 或是强制设立一个未来的发展目标, 所能达到的效果都非常有限。组织是由个人所构成的, 因此除非能改变人的心态, 重新塑造人的行动, 否则即使采取步骤来建立共同的追求和集体认同感, 也不能发挥其价值。

       将野心转化为行动, 这需要在企业内部创造一种生机勃勃的环境氛围。在这方面, 英特尔公司表现得十分出色。它拥有让人意想不到的野心以及强烈的集体认同感( 基于" 只有偏执狂才能生存下去" 的理念) , 因而创造出一种生气勃勃的环境。他们每个人都机智过人, 有自己的主见, 有时候甚至显得仓促急躁, 他们对自己逼得特别紧, 以确保公司的成就能持续下去- - 也希望自己能一直有好的表现。

       不断创造大家共有的野心, 以集体认同感来支持这种野心, 并将不断创新的野心积极主动地投入到实践当中, 这是英特尔公司取得成功的关键, 也是现代经济迅速发展的必然要求。现代经济正以日新月异的速度向前发展, 只有跟上或超过这种发展速度, 企业才能在竞争中获胜。

       谈论语句的极大相容集

       众所周知, 可能世界是与现实世界相对应的一个概念。那么, 如何看待可能世界与现实世界的关系呢? 在这个问题上, 比较著名的有如下三种观点。

       第一种观点以刘易斯、麦柯尔等为代表, 认为可能世界是与我们所生活的现实世界一样的世界, 是真实的客观存在。这种观点我们谓之激进的实在论或模态柏拉图主义。

       第二种观点也叫" 温和实在论" , 这种观点认为, 可能世界并不具有与现实世界一样的本体地位, 真实存在的世界只有一个, 这就是现实世界。可能世界只是现实世界及其各种可能状况。温和实在论的主要代表人物是克里普克, 他的基本观点是：只承认一个现实世界, 即我们自己所处的世界, 并且依据来自这个现实世界的模态去解释可能世界; 可能世界是一种我们的世界可能如此的状态, 它们是实在的, 但不构成具体的实在; 它们是抽象的可能性, 是我们思维抽象的结果, 但它们独立于我们的思维, 因此是客观的。表人物有卡尔纳普。这种观点认为, 可能世界并不是与现实世界一样真实存在的实体, 它只是处理命题的真假及其关系的一种技术手段, 即我们的一种说话方式。因此, 谈论可能世界也就是谈论语句的极大相容集。

       就上述关于可能世界本体地位的三种观点来说, 对于第一种观点, 即激进实在论, 我完全不能同意, 至于第二、三种观点, 我认为它们各有一些可取之处, 我们可以对它们进行某些综合。

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