因为她们从事的大部分是医疗健康和教育行业
女性更经得起经济衰退的考验, 因为她们从事的大部分是医疗健康和教育行业, 这些行业受经济衰退的冲击远不像高科技等男性居多的行业那么严重。更重要的是, 女性挣钱的能力正越来越强。
1 9 8 3 年, 美国高薪主管只有3 4 % 是女性, 而现在这个比例已接近5 0 % 。拿到大学学位和企业管理硕士学位的女性人数也已超过男性。虽然女性平均薪资仍然只有男性的7 8 % , 可许多女性已进入待遇比较优厚的专业领域。2 0 0 1 年美国的双薪家庭, 有妻子的收入超过丈夫。这些女性有许多自小受到良好的教育, 使她们有心发展事业, 不甘心做家庭主妇。在这种情况下, 一些失业的已婚男人自然会选择当" 家庭妇男" 。
女人挣钱的本领也得到了越来越多的男人认可。过去如果男人能挣相当可观的钱, 女人的工作就是可有可无的。但是现在当女人能够挣大钱时, 男人的工作是不是也可有可无? 根据
美国《新闻周刊》的调查, 大约3 4 % 的男人表示, 如果妻子收入较高, 他们会考虑减少工作时间或辞职。而有一对夫妇称：" 谁有了更好的工作, 谁就可以上班。不是我们不想在家里照顾孩子, 享受下茶, 查阅电子邮件, 而是因为我们都是喜欢工作的人。"
和国外一样, 中国也出现了越来越多的" 女主外" 型家庭。徐同的家庭就是这样。徐同毕业后在杭州当了3 年教师她喜欢新鲜的生活, 于是来到了上海。" 我喜欢跟不同的人打交道, 跟人交流。能够接触到很多成功人士, 从他们身上学到很多东西。我很喜欢工作, 我的兴趣爱好和工作合拍。"
通过七年的奋斗, 徐同成为上海不凡帝公司的全国媒介经理, " 在外资公司来讲, 我已经做到顶了。我
对事业还是有追求的, 现在最重要的是学习、充实自己, 人要随时有准备。" 所以她读了中欧的E M B A , 经常看些成功人士的书籍, 不过现在她看的还有儒家和道家的书。" 现在我不会太在乎自己的成功了。" 徐同调皮地笑道：" 取得成就的时候, 骄傲一两天就可以了。"
" 我个性比较强, 我不想放弃自己去围着男人转。我希望是以我为中心。我们是女主外、男主内。" 徐同
和先生是互补型, " 我不喜欢做家务, 他会多做一点, 他喜欢画画, 但不喜欢卖画, 我卖画就会多一些。" 徐同的先生不愧是上海男人, " 他会以我为骄傲, 不会因为我赚的钱多而不平衡。" 徐同认为, 在家庭生活中, 男人一定是要被崇拜的。" 但是不一定要由他来养家, 因为我们为家庭付出的方式不同。"
虽然徐同经济能力比先生强, 但她更喜欢先生给她买东西, " 可以满足自己的虚荣心嘛。我先生其实是比较节俭的人, 那一次我们一起去逛街, 我刚试好衣服出来, 他已经全买下了。那是他一个月的薪水! 我
非常感动, 所以才决定嫁给他的。" " 以前追求事业1 0 0 % 成功, 现在觉得事业只要做到9 0 分就可以了, 节省1 0 分, 家庭就可以有8 0 分, 否则, 家庭可能只有6 0 分。"
身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段
无论任何团队, 当员工犯下不可原谅的错误时, 身为领导无可避免地要对其加以斥责。然而, 一旦呵斥次数过多, 便会渐渐失去作用, 且极易使下属认为领导性情暴戾、动辄发怒, 进而对领导产生反感。
身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段。
值得注意的是, 真正善于领导的统率者, 在痛斥下属之后, 一定不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。因为, 任何人在受到领导的斥责之后必然垂头丧气, 对自己的信心丧失殆尽, 心中难免会想：我在这家公司别想再往上爬了! 如此所造成的结果必然是使他自暴自弃。
此时领导若能" 打一巴掌揉三揉" , 适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他, 或在事后私下对其他下属表示：我是看他有前途, 所以才舍得骂他。如此, 当受斥责的下属听了这话后, 必会深深体会" 爱之深, 责之切" 的道理, 更加发奋努力。
如果领导在痛斥下属之后, 当天晚上立刻打电话给该下属, 给予一番鼓励与安慰, 那么受到斥责的下属会心存感激地认为, 领导虽然毫不留情地训了我一顿, 但他实在是用心良苦。
如此一来, 下属对于责骂的内容更加牢记在心, 大大提高了工作的自觉性。
作为一个聪明的、有能力的领导者, 你应该在下属出现失误时照旧信任他。只要你真心实意地帮他改正失误, 在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。
朋友之间相处, 讲究" 患难朋友才是真正的朋友" 。领导与下属相处, 一个重要的检验时刻就是一方处于逆境之中。要想赢得下属的信任, 你就必须信任你的下属, 在他处于逆境时尤其要这么做。
谁都有过身处逆境的时候, 知道个中滋味, 也会清楚记得在困境中真心帮助过自己的人。
作为下属, 他出现失误, 本身也会自责, 同时也在怀疑会不会失去你的信任。下属当然明白你对他失去信任将会意味着什么。这个时候, 你应该信任他。
你可以与他一同研究出现失误的原因, 尔后以真诚的态度而不是以领导者对下属的态度提出改良的建议。要表明你以后会继续信任他。可能的话, 你也给自己揽一份责任, 与他共担失误, 以减轻他的压力, 赢得他的信任。
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