没必要认真地重视他们
那些与领导关系非常密切的人, 对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生重要的影响。
有些人认为, 在公司里只要尽心尽力, 取得业绩, 赢得老板的赏识和欢心, 加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上, 他们认为这些人的职位不怎么高, 权力也不怎么大, 跟自己没什么直接关系, 没必要认真地重视他们, 只要不得罪就行了, 殊不知, 这样一来, 让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子, 以供办公室人士借鉴。
张健才刚2 4 满岁, 就已经是部门主管了, 而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候, 他总是先听, 然后才发表自己的意见, 既中要害, 又显得谦虚, 令人叹服。公司的老板对他十分欣赏, 对他提出的意见和建议十分重视。可是他除了对老板十分恭敬之外, 对老板的得力助手- - 分管人事的副总也出人意料地亲近。逢年过节, 必然登门拜访, 且总要拎一点家乡的土特产。大家很奇怪, 老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人, 而那副总明明是一个本事不大, 心眼却不少的人, 他为什么一个劲地对后者好呢? 于是有亲密的朋友去问他, 他说, 副总虽然没多少业务方面的本事, 但他的心眼都用在为人处世上, 他不一定能起什么好作用, 但如果在背后给你起点消极作用, 你也吃不消呀。我之所以和他那么好, 就是希望他不要在背后给我做手脚, 那就谢天谢地了。
那分管人事的副总对这个小伙子也很好, 他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处得还真不错。
生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重, 有能力, 有学问, 有头脑, 有良好的品德, 我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼, 一心钻营, 我们往往躲着他们, 疏远他们, 结果是自己给自己设置绊脚石, 只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。这个小伙子做得对, 很多老板身边的" 红人" , 如上级的副手、亲人等, 都是" 红人" 。虽然他们没有决策权, 但却十分知情, 对老板有很大的影响力。在工作中, 我们固然要认真做好本职工作, 同时也要给" 红人" 让道, 别让自己不明不白地倒下。
" 红人" 古今都有。三国时的曹丕是曹操的大儿子, 他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人, 父亲又重才胜过一切, 便不拘小节, 违背曹操的意愿。曹丕自知文才不如曹植, 便极力拉拢曹操身边的红人, 为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父亲身边的人, 顺利地走上了从政之路, 据史书记载, 他还是一个很有政绩的帝王。现在看来, 曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主, 只要父亲喜爱自己, 就不必顾及其他人了, 因此失掉了一展抱负的机会。
曹丕就比较聪明, 他调动了父亲方方面面的" 亲信" 为自己说话, 终于登上了皇位。
老板身边的" 红人" 出于其地位上的原因, 比老板更需要尊重和理解, 他们虽然不能说一句顶一句, 但有自己的圈子和能量, 千万不要低估, 更不能回避, 否则容易产生一些不必要的误会, 如果他本身并没有多少值得敬重的地方, 就更要敬他三分了, 免得牵动他敏感的神经。
一句箴言：" 红人" 能红自然有他的道理, 与他们处好关系, 自然少不了你的好处。
请勿妄下论断
只用自己的标准评判下属的领导往往有一个缺点：喜欢对下属妄下论断。这种不分青红皂白的论断会严重地伤害下属的感情。
" 我的部属脑筋很不灵活, 像小张, 一件事要讲三次, 才知道怎么去做。"
像这类的批评经常会在主管的谈话间出现。一些主管喜欢有事没事时逐一褒贬部属。尤其到了人事考核时, 若不挑剔, 心里就着实不好过。
的确, 部属有不完美的地方, 但身为主管, 你应该列举事实, 想出最适当的指导方式, 而不是一味地批评, 尤其在公司以外的场合, 是绝对不能说部属坏话的。假使是诚心想指正他, 就应该当面告诉他, 而不要让别人听到。否则, 部属将会一个个地弃你而去。
还有一些主管, 专爱说领导的坏话, 尤其喜欢当着部属的面批评领导。这种人满以为自己具有正义感, 为部属打抱不平, 而事实上多少带点毁谤的意味。除了部属之外, 他还经常跑到总公司, 拉高层人员做朋友, 揭露领导的隐私, 像这样的人, 在大家看清他的面目后, 终会为人所唾弃。一个正人君子是不会在他人背后作恶意诋毁的, 即使是很无理的领导, 你尽可当面表示不满, 也绝不能蓄意扯其后腿, 这不是一个有涵养的人的行为。
文凭较高、稍有地位或年长者对这种人也许会说" ：哦! 他又在发牢骚了。" 而不加以理会。但对不了解内, 偶情、新进的部属偶尔听到这些评语, 无形中就会产生不愉快的情绪。再有, 心存诡诈的人会争着向领导打小报告。结果, 非但自己得不到好处, 有时反而会尝到意想不到的恶果。
对部属来说, 每一个人都希望选择优良的职业场所, 跟随成功的领导愉快地工作。批评领导, 等于是将这种心情破坏了, 难免会给工作环境制造一些麻烦或不和谐的气氛。
假使非说不可, 干脆就大肆吹嘘他们的优点吧! 假使认为别人一无是处, 这就是先人为主的成见了。只要肯静下心来细心去发掘, 任何人都有一两点长处, 在尚未发现这些长处之前, 就不算是了解, 而不了解就没有资格对人妄下论断。
作为领导, 切记在给下属下论断之前, 先给自己定下客观的标准。
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