都要对其保持绝对的忠诚
在职场中, 忠诚是重要的, 如果我们的直接上司已经明显地不被上层上司喜欢了, 我们的上司不被邀请参加公司的重要会议, 我们上司的提案常常被其他上司否决, 已经可以看出我们的上司好像总是被人阻挠, 他的实际权力正在被削弱。他在做事情时已变得易怒、急躁或者丧失了董事会成员的信任, 而我们此时肯定会担心自己会不会跟着他一块儿陷入难堪的境地。
这就产生了一个问题, 如果上司正处境很难, 而我们又害怕上层上司把我们牵连进去。我们怎么办?
提示：当船还在漂浮着的时候就不要跳船
无论我们的上司在公司中的影响力如何, 都要对其保持绝对的忠诚。如若不然, 我们就会被认为是不忠诚的。这样做的结果是, 我们可以给那些我们担心会对我们印象不好的上层上司留下好的印象, 只不过是以另外一种方式而已。
在我们的上司陷入困难时, 是赢得他对我们的信任, 可以为我们带来超额回报的时候。此外, 即使我们的直接上司已经不受重用, 但是作为一位资深的上司, 他却仍然有可能成为帮助我们在公司内获得升迁的良师益友或提议者。
建议：应该采取积极的战术
在自己的权限范围之外, 建立起自己的圈子和同盟者关系网。建立联系, 参与各项计划, 尽快地为他们提供帮助。但是这一切都不应让我们的上司难堪, 不要削弱他的权力, 这样做只会使我们显得不值得信赖。作为一位资深的上司, 即使他已经失势, 但他在公司内部仍然有可能会有一些有权势的
朋友。
通过我们自己建立起来的关系网, 让别人都了解我们是一个值得信赖、有合作精神和能力极强的人。
切记：不要疏远正在失势的上司, 但是要凭借我们的能力在部门之外树立起自己的声誉。人无信不立, 对人不诚挚也不立。这与见风使舵的人无关。
上司的命令不合理怎么办
有些高层管理者可能对所负责部门的经营状况了解得不很详细, 所以他们有时会向部门主管发布一些非常糟糕的命令- - 我们大家都会有一些错误的想法, 问题的关键是我们要及时认识到这一点。
如果一位部门主管想告诉自己的上司他所发布的这个命令将会导致灾难性的后果, 那么该怎么说呢? 这显然是一个难题。最好的办法是直言不讳" ：这看来行不通, 老板。请您看以下这些情况。"
在做解释的时候如果能备上充足的理由和详实的材料, 一般就可以使上司收回成命。没有人愿意被人看成傻瓜。然而, 在有些时候, 有些高层管理者会坚持让下属去执行一个显然是错误的决定。
在采取任何行动之前, 你却应当反问自己：这个想法真的很糟糕吗? 对上级的这一想法提出反对意见是不是就意味着我想抑制变革呢? 如果高层管理者总是犯一些非常愚蠢的错误, 他可能就坐不了现在这个位置上了。
如果你仍旧认为这个主意不可行, 可以安排一次与上司的私下会谈。在会谈时要全面而详细地说明这个计划为什么不能被执行下去。如果上司提出一些你所没有考虑到的问题, 你也不要感到奇怪。因为大多数高层管理者都会比主管更能总揽全局。
如果双方均不能说服对方, 那你要判断一下, 上级给你的仅仅是一个建议而已。建议有时可以被忽略。尽管这样做也会冒一些风险, 但这样做仍然是可行的。也就是说, 如果这件事由你自由处置, 那么出于上述原因, 你宁愿不执行它是可以的。这可能会使你不让上级喜欢, 但它总比你完全执行了命令, 结果却造成了失败的后果要好。
如果你接到的是一个明确的指令, 那么不管它是否很糟糕, 你都要不折不扣地执行。这是做事情的基本原则。你已经阐述了自己的不同意见, 现在你所要做的就是把自己对计划的反对意见写进备忘录中并把他列为文件的一个部分。上司可能不大喜欢这种做法, 可是一旦你当初的估计成为了现实, 这将会成为对你的最好保护。
最后这一部分是最难做的, 但它却是职业指南：现在你必须想方设法证明自己完全错了, 以尽可能地不让人抓住小辫子, 然后将你曾经拼命反对过的上级的糟糕命令当成一颗闪耀的新星来对待, 这就是做事的基本原则。如果你坚信某种东西, 那你就要奋力去争取。但是如果你无法将自己的想法" 推销" 出去, 那就接受别人推销的想法。高层管理者会认可并鼓励这样的态度。
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