可以创造强大的综合效率

       企业的共同愿景应当反映企业内部所有成员发自内心的追求, 但在构建共同愿景的过程中许多管理者却发现他们根本不知道企业内部成员追求什么。出现这种情况有很多原因, 但最主要的原因就是管理者从来没有关心过员工的个人追求, 更没有主动地想办法激励员工的个人愿景。事实上, 企业的共同愿景是由内部员工的个人愿景汇聚而成, 借着汇集个人愿景, 共同愿景获得能量和培养行愿。就如同汉诺瓦保险的欧白恩所说:" 我的愿景对你并不重要, 惟有你的愿景才能够激励自己。" 这并不是说人们只需在乎自己个人的利益; 事实上, 个人愿景通常包括对家庭、组织、社区、甚至对全世界的关注。欧白恩之所以强调个人对周遭事物的关注, 是由于真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中。这就是为什么共同愿景真诚的关注是根植于个人远景。这个简单的道理却被许多领导者给忽略了, 他们往往希望自己的组织在短期内建立一个共同愿景, 这样一来他们就根本没有时间去关注和激励员工们的个人愿景。

       要想构建出最能反映员工追求的共同愿景, 要想使这种共同愿景具有长远的发展意义, 企业必须长期不断地激励员工发展自己的个人愿景。如果人们没有自己的愿景, 他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景, 结果只是被动地跟随, 决不是发自内心的意愿。另一方面, 原本各自拥有强烈目标感的人结合起来, 可以创造强大的综合效率, 众人可以齐心协力地朝向个人及团体真正想要的目标迈进。个人愿景是形成共同愿景的基础, 而共同愿景能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。那些能献身去实现崇高愿景的人, 都是能够掌握创造性张力的人; 也就是对愿景有明确的了解, 并持续深入探询真实情况的人。正是因为体会过创造性张力的力量, 他们在创造自己未来的时候才会充满信心。

       长期不断地激励企业内部员工的个人愿景, 然后在充分理解个人愿景的基础上构建企业的共同愿景, 这是一种构建企业愿景的艺术, 掌握这门艺术对于企业领导来说十分重要。

       医生说的每一句话都对患者有暗示

       一位年轻的姑娘, 失恋之后, 心情十分难过, 连续失眠几夜, 仅仅吃了一个螃蟹( 以前吃多少都没有事) , 两天之后, 脸上就起了好些小水疱。越痒越心烦, 越揉越肿。经过一番治疗, 病情虽有好转, 但由于心情不舒畅, 病情时轻时重。一位医生告诉她说" :过敏的病, 不能根治, 就是跑遍了大医院, 也没人敢说根治你的病! " 于是, 第二天湿疹竟又扩展到全身。她含着眼泪由母亲陪同来到另外一个医院, 找到一位有经验的老医生。听完家属述说病情之后, 老医生第一句话就抓住了姑娘的心" :姑娘, 不要着急, 你的病一定能治好, 病情虽然比较严重, 但病期总共不到一个月。只要你照我的要求去做, 保证让你三天变样, 两个星期基本消退。" 又给病人做了一些思想工作, 嘱咐了食物禁忌, 让她保证睡好觉。经过治疗, 3 天之后, 姑娘高兴来复诊, 皮疹已经消退了大半, 不到两周就治愈了。病人和家属带着满意的心情告别医生。

       第一位医生的谈话促使病情恶化, 第二位医生的谈话促使病情好转。事实表明, 心理因素对湿疹的发生、发展和病情转归, 起着十分重要的作用。同时也可以看出医生的一句话, 对病人会产生多大的影响! 所以说, 医生对待病人应该像对待自己的亲人一样, 让他感到一种家人的温暖。这时候, 医生说的每一句话, 都会对患者产生积极的心理暗示作用, 加上配合适当的药物治疗,

       病情很快便能得到医治。

最近文章