那我的感冒就是开了窗的缘 故
小中见大, 是指论辩者善于从高层次上, 以其敏感性和洞幽烛微的观察力, 从要说的事理中抓住某一个最能反映事物本质的点, 触类旁通, 引申扩张, 从而达到论证自己观点正确, 反驳论敌论点荒谬之目的的一种论辩方法。
在辩论" 对外开放与走私贩私" 这一关系时, 有的人说：
" 走私贩私, 都是对外开放造成的! "
有的人则不同意这种看法, 反驳道：
" 如果你的说法能成立的话, 那我的感冒就是开了窗的缘故。那么为什么开了窗之后, 有些人感冒, 更多的人却身体健康地领略着大好春光呢? 问题只能从自身去找了。同样, 三中全会以后, 经济上对外开放了, 其目的就在于利用当前国际有利条件, 借彼财力、物力之水, 灌溉我国现代化之花。我们一是主权在握、二是开放有度。问题是国内有些不坚定分子, 看见金灿灿的洋货洋钱眼花缭乱, 犹如蝇之趋腥, 疯狂追逐。这就怪于谁呢? "
这里反驳者抓住感冒与开窗这一小事, 恰当贴切, 把" 走私贩私, 是改革开放造成的" 片面观点驳斥得体无完肤, 颇有说服力。
运用小中见大法, 关键是要注意选的" 小" 须有代表性、典型性, 要小则实, 短则精, 细则宏, 博则深, 片言以居要, 一目能传神。只有选中有代表性的" 小" , 才能" 见一叶落而知岁将暮。"
春秋时期, 管仲辅佐齐桓公完成霸业。管仲病危时, 齐桓公前往看望。齐桓公说" ：你的病看来已经很严重了, 你有什么话要吩咐我吗? "
管仲说" ：我希望你能疏远易牙、竖刁、公子开方、堂巫四人, 他们将来对您对国家都很不利。"
桓公说" ：易牙是我的厨师。有一次我信口说, 什么山珍海味你都给我尝过了, 就是还没有吃过蒸婴儿的味道, 结果易牙就把他刚出生不久的第一个儿子蒸给我吃了。他对我这么好, 我怎么还要疏远他呢? "
管仲反驳说" ：从人的感情来说, 没有哪个人不爱自己的亲生骨肉, 而易牙连自己的亲生骨肉都不爱, 蒸给别人吃, 他对你有什么用呢? "
桓公又说“：竖刁身为贵族，知道我喜爱宫中生活，他就自己阉割自己来侍奉我。他如此爱我，我怎么还要疏远他呢？”
管仲反驳道“：人没有哪个不爱惜自己身体的，他竟然自己毁坏自己的身体，他对自己的身体都不爱，他怎能真的对你好呢？”
桓公又说“：公子开方是卫国人。卫国并不远，可他侍奉我有年没回去看望自己的双亲，他还不好吗？”
管仲反驳说“：公子开方连自己的父母都不爱，怎能真正对你好呢？他们都是包藏着不可告人的狼子野心啊！”
桓公终于有所悔悟，答曰“：善！”
管仲以其忠臣贤相的敏锐洞察力，通过对易牙、竖刁、公子开方等人的几个生活片断的精辟分析，剥开了他们的伪装，识破了他们的韬晦之计，预测了事物的必然发展趋势，作了一番精彩的论辩，具有一定的说服力量。
要是与上司发生冲突怎么办
在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞。与上司发生冲突，应该说这是对你智慧的严峻考验，该怎么办？这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道“：冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：
引咎自责，自我批评
心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自己身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。
丢掉幻想，主动答腔
不少人都有这样的体验，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样会给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好困难会更大。
不与争论，冷却处理
与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样。这样不揭旧伤疤，噩梦勿重提，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。
请人斡旋，从中化解
找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意、做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些话，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重新修好，起决定性作用的还是当事人。
避免尴尬，电话沟通
打电话解释可以避免双方面对面地交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽而造成的碰撞，还是由于上司心情不好而引发的冲突；不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周而造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式，利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是，此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话，就应禁用。
把握火候，寻找机会
要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，你适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。
宽宏大量，适度忍让
一般来讲，在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。与上司发生冲突时，应现实一些“，宰相肚里能撑船”，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。当然，忍让应适度。如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。
综上所述，站在下属这个角度，我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此高压之中的下属也就不必抱什么希望了，这时就应当机立断，毫不犹豫地“三十 六计走为上”“，良禽择木而栖换个工作环境再图发展。
- An outstanding video converter can be used like FLV Converter , MP4 Converter , 3GP Converter and MP3 Converter etc.