以后病斑中心产生许多的小黑点
百合花的几种常见病害有：百合花叶病、鳞茎腐烂病、斑点病、叶枯病等。
( 1 ) 百合花叶病。此病又叫百合潜隐花叶病, 病发时叶片出现深浅不匀的褪绿斑或枯斑, 被害植株矮小, 叶缘卷缩, 叶形变小; 有时花瓣上出现梭形淡褐色病斑, 花畸形, 且不易开放。
防治方法：①选择无病毒的鳞茎留种; ②加强对蚜虫、叶蝉的防治工作; ③发现病株及时拔除并销毁。
( 2 ) 斑点病。此病初发时, 叶片上出现褪色小斑, 扩大后呈褐色斑点, 边缘深褐色。以后病斑中心产生许多的小黑点, 严重时, 整个叶部变黑而枯死。
防治方法：摘除病叶, 并用6 5 % 倍稀释液喷洒一次, 防止蔓延.
( 3 ) 鳞茎腐烂病。发病后, 鳞茎产生褐色病斑, 最后整个鳞茎呈褐色腐烂。
防治方法：发病初期, 可浇灌5 0 % 代森铵3 0 0 倍液。
( 4 ) 叶枯病。此病多发生在叶片上, 多从下部叶片的尖端和叶缘处开始发病, 发病后叶片上产生大小不一的圆形或椭圆形不规则状病斑, 因品种不同, 病斑浅黄色至灰褐色。严重时, 整叶枯死。
防治方法：①温室栽培注意通风透光, 加强管理; ②发病初等量式波尔多期摘除病叶, 每7 - 1 0 天喷洒一次1 % 等量式波尔多液, 或5 0 %
退菌特可湿性粉剂8 0 0 - 1 0 0 0 倍液, 喷3 - 4 次即可。
上司不懂激励怎么办
如果你不喜欢自己的工作，原因一定很多。其中之一可能是你的上司差劲。一些人被选作主管，只是因为他们对监管的工作很精通。他们可能除了自己的业务，别的什么也不知道，比如如何激励员工。
如果你不满意工作，是因为对上司的管理方式不满。
很多员工都会自我激励，在没有监督的情况下也能完成工作。但无论什么样的员工都会因为这种上司而获益不浅，即他明白怎样才能激励属下好好完成工作。因为没有任何一位员工是完全一样的，所以一位好的上司能明察哪些员工对名声、荣誉有反应，哪些员工需要金钱刺激，哪些员工更渴望有机会学习新事物，哪些员工只为了升职。
如果上司在你如何完成工作方面不给你一点自由发挥的机会，你很可能无法获得工作上的满足。员工参与规划工作越多，他们的表现就越积极。
上司如果贯彻权力领导方式，即主张服从绝对的权威，那么他就是在自取失败。如果你碰到这样的上司，试试用回馈法缓解问题。如果你的上司还是不可理喻，那么你可能要逆来顺受，直到有机会升职，要不然，你就申请横向调动到另一部门，或干脆离开这家公司。
如果上司只看到下属做错的一面，是无法调动员工的积极性的。他们应该看到下属做对的一面，在此基础上鼓励他们精益求精。
在传统的管理中，上司认为，如果下属提出好建议被公司采纳的话，这一殊荣理所应当是落在自己头上的。这种情形并不能激励下属，相反，当下属有了好的构想时，他们不会提出来，工作成果也不会突出太多。
因为，他们做得再好，功劳也不属于他们。锐意进取的上级知道，如果能让员工得到应得的荣誉，他们就会更积极，把工作做得更好。当你遇到吝啬于认可你的老板时，可以用回馈方法让他知道这个问题。告诉他：“我有个问题，需要你的帮助。过去几周，为按时完成‘米勒’计划，我加班加点工作，经常熬通宵。我没有得到一句鼓励，我所听到的只是，那么我做对的那我做错的2%，那么我做对的那98%呢？我付出的辛劳只被人否定，我感到很泄气，您明白我的感受吗？”
这会帮助你的上司以后做得更好，在应该的时候给你以肯定。
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