齐景公总算同意了
有一次, 齐景公强令民工造大台, 闹得齐国民不聊生, 众百姓苦不堪言。晏婴出使回来目睹这一情景, 他马上进言齐景公不要造台, 齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家, 而是立即赶到工地, 催促民工抓紧干活, 稍有懈怠, 就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了, 这才回家。他刚离开工地, 齐景公的传令官就到了, 下令停止施工, 民工解散, 可以回去和家人团聚了。民工一听此令, 齐声欢呼, 好像遇到大赦一般, 高高兴兴地回家去了。
领导者毕竟也是凡人, 不可能事事正确。面对领导的失误, 下属( 尤其是副手) 应多替领导思考问题, 勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中, 对领导点头称是的人太多, 如果副手也是如此, 错误的决策就无人敢于纠正, 这是相当危险的。
敢于对领导说" 不" 的管理者是难得的人才, 能够纠正领导错误而不揽功的人更是人才中的人才, 因为他懂得维护领导的尊严, 懂得给他人面子和台阶, 甚至为了集体的利益甘愿做无名的英雄。这样的人实际上离成功就已经不远了。工作中, 我们也常听到一些反对意见：有的人血气方刚, 自己的意见未必成熟, 但为了争得" 眼球" 总喜欢慷慨陈词, 一吐为快; 有的人自以为是, 不留情面地当众指出领导的不足和失误, 让领导下不了台阶; 还有的
人企图以攻击他人的行为来树立自己的影响, 一旦抓住一点别人的不是, 就在领导面前说三道四, 甚至添油加醋, 巴不得以此来扳倒对方, 让自己来补位。这种种说" 不" 的方式都是不值得提倡的, 因为它们都以自私为动机。真正懂得为人处事的人, 他一方面能够以大局为重, 为了公司和集体的利益及时纠正领导的错误, 另一方面他还会给领导留足面子, 以维护领导的尊严。例如, 当他说服领导实施一项重大改革措施时, 他会让领导者发布命令, 赞扬领导者高瞻远瞩的能力; 当他为自己的下属争取到更多的利益, 他会站在公司的立场告诉员工, 这是领导对他工作的肯定, 希望他做出更大的贡献等等。
采取适当的方法纠正领导的错误, 同时维护领导的尊严和威性, 是一种高超的学问, 也是一种做人的美德。晏婴这样做, 是故意把" 贤名" 让给君王, 把" 恶名" 留给自己, 这样既纠正了君王的过失, 又使百姓感受到了君王的仁义。这种大智慧和大气度是值得我们每个人学习的。
行动的力量是非常大的
从前, 有一户人家的花园中摆着一块大石头, 宽度大约有4 0 厘米, 高度有1 0 厘米。到花园的人, 不小心就会碰到那一块大石头, 不是跌倒就是擦伤。儿子问：" 爸爸, 那块讨厌的石头, 为什么不把它挖走? " 爸爸回答说：" 那块石头从你爷爷时代起, 就一直' 生' 在那儿。它的体积那么大, 不知道要挖到什么时候。与其挖这块石头, 还不如走路小心一点, 还可以训练你的反应能力。"
过了几年, 这块大石头留到下一代, 当时的儿子已娶了媳妇, 当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：" 孩子他爸爸, 花园那块大石头, 我越看越不顺眼, 改天请人搬走好了。"
丈夫回答：" 算了吧! 那块大石头很重的, 可以搬走的话在我小时候就搬走了, 哪会让它留到现在啊? "
媳妇心底非常不是滋味, 因为那块石头不知道让她跌倒多少次了。第二天一早, 媳妇带着锄头和一桶水, 将整桶水倒在大石头的四周。她下定决心, 即使是花上三天三夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。但谁都没想到, 几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来。看看大小, 这块石头并没有想像的那么大, 都是被那个巨大的外表蒙骗了。阻碍你行动的往往是你心理上的障碍, 如果连尝试都没有做就放弃了, 那真是最大的失败。
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