为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动, 而像半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。他们一直为这个问题所困扰。后来, 一位精明的船长终于想出了一个绝妙的办法：为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡, 他在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜, 将" 死水一潭" 的沙丁鱼惊动了, 它们见到这异常的同类很畏惧, 生怕被它们吃掉, 便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动, 这样, 等到船靠岸时, 这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。因此, 这家公司的沙丁鱼总是能够卖个好价钱, 而且生意十分火爆。
中国改革开放最伟大的成就就是引入了市场经济。市场经济最根本的特点就在于市场竞争。有竞争就有活力, 有活力才会有发展。一个国家如此, 一个企业也是如此。
目前我国不少企业管理体制至今没有从工厂制转到公司制, 产权不明晰、机制不灵活、管理难到位, 能上不能下的用人机制, 能进不能出的用工机制, 都在不同程度上还存有一些" 大锅饭" 的现象。这种" 大锅饭" 现象如果不彻底地打破, 国有企业就不可能产生出活力, 也不可能有更大的发展空间。
当然, 我们在实施人才流动机制时也要掌握一个度的问题, 流动率大了反而也会对企业产生消极的作用。通常来说, 一个企业的流动率如果高于1 0 % , 这个企业也将会出现人人自危, 人心不稳的局面。这是很多民营企业需要注意的问题。另外, 除保证人才的合理流动外, 私
营企业还要尽量避免任人唯亲的习惯, 不要总是对一些亲属或是心腹过分的信任和重任, 这样对一些有才能的人会形成一种消极的影响, 因为他们会认为这家公司不是凭本事吃饭。
G E 的A B C 管理法, 就是坚持淘汰那些属于C 类的末尾人员, 长期坚持, 收获颇丰。俗话说, 流水不腐, G E 的做法值得我们中国的企业家们深思。
一根鱼竿和一篓鱼
从前, 有两个饥饿的人遇到了一位长者。长者给了他们两样东西：根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼, 任选其一。
一个人要了一篓鱼, 另一个人要了一根鱼竿, 于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地用干柴搭起篝火煮起了鱼, 他狼吞虎咽, 还没有品出鲜鱼的肉香就把鱼吃完了, 接着把汤也喝了个精光。不久, 他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则继续忍饥挨饿, 他提着鱼竿一步步艰难地向海边走去。可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时, 他浑身的最后一点力气也使完了, 只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
后来, 又有两个饥饿的人, 他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有像前两个人那样各奔东西, 而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼, 经过遥远的跋涉, 终于来到了海边。从此, 两人开始了合作捕鱼为生的日子。几年后, 他们都过上了幸福安康的生活。
人不是孤立的, 而是生活在群体中的, 所以我们要充分考虑自己的现状, 善于和别人合作, 把两者的长处有机地结合起来, 共同去迎接生活的挑战, 如此才有可能避免陷入生存绝境。
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