我认为你都能进省级的球队了
生活交往中不能缺少恭维。然而, 恭维失度, 不但不会给别人以好感, 反而令人生厌。恰如其分的赞美和恭维, 则能博得对方的欢心, 帮助你顺利走向成功。
寓贬于褒法
如果你直接指出对方的缺点或短处, 会引起他的不悦, 而巧妙地寓贬于褒, 效果就会截然不同。比如, 你可以这样说：" 您的文思敏捷, 文笔流畅, 如果再有一手好字, 真是锦上添花了。" " 你做事速度向来很快, 大家都很羡慕你的能力, 如果你再把它做得细致一些, 那真是天衣无缝了。" " 你其他的科目考得都很不错, 如果体育成绩再好些的话, 你就是全面发展的优秀生了。"
暗渡陈仓法
有的人不喜欢被别人戴高帽, 他会认为这是别人" 欲擒故纵" 。于是, 总是小心" 设防" , 对于这种人, 你不妨使用" 暗渡陈仓" 的方法来恭维他。例如：" 您的徒弟实在不错, 真是名师出高徒啊! " " 您的孩子很懂礼貌, 看得出他是很听话的孩子, 从小就受到了良好的教育。"
抑扬巧变法
例如, 抑乙扬甲：" 您的文章我拜过了, 可惜发表在某某刊物上, 实在有些委屈。" " 像你这样的水平, 怎么还在校队, 实在是大材小用了, 我认为你都能进省级的球队了。" " 凭你的条件, 只在业余模特队里表演, 你应该大胆地去参加选美的。"
抑昔扬今：" 小时候你很调皮, 现在出息多了。" " 那时, 你大手大脚, 现在知道节省了。" " 刚认识你时, 认为你不善言谈, 现在才知道你是能言善辩之人啊! "
假抑真扬：" 对您的才学, 我实在嫉妒得很哪! " " 当我看到漂亮的衣服时, 总是很自卑, 我真得很嫉妒您的好身材啊"
变抑为扬：" 没关系, 爱因斯坦就不修边幅! " 不要紧, 爱默生小时候也逃过学。" " 我小的时候还不如你呢。"
参照比美法
参照伟人或名人的某一优点, 恰当地赞扬, 会使对方内心愉快。例如：" 您的文章功底略差一筹, 但有茅盾的风格。" " 你的形象不如刘德华, 但是你有他的风度。"
借花献佛法
初次接触对方时, 最好不要开门见山地夸赞, 以免失言。这时候最好借花献佛, 以求主动。例如：" 听小王说, 您的篮球打得很好。" " 你的老板说你很能干! " " 老师说你是个很聪明的孩子。" " 大家都夸你是个热心肠的人。"
迁境开脱法
如果你的恋人或友人因做错了一件事, 而陷入愁闷的地时, 那么你就可以采取" 迁境开脱法" 来安慰对方, 使其愉悦。例如：" 这种场合下, 换另个人, 也会出错的。此事的责任不能全归你, 你已经尽了最大的努力了。" " 这不能全怪你, 这次的考试题的确超出了范围。" " 不要太在意了, 谁都会遇到这种事, 下次注意就好了。" " 换了是我, 也会发火的, 是他做得太过份了, 不全是你的错, 你已经忍耐到极限了。"
希冀憧憬法
这种方式的恭维，常能引起很好的效应。例如：“您如果再加把劲，这件事干得还要出色！”“假如那天不是疏忽了一下，你一定是第一名。”“如果你再细心一点，你一定会进入前三名。”“假如再有来生，我还选你做我的爱人。”
用充分的理由有技巧的说服对方
如果你的上司或主管对一项措施征求你的意见时，你居于责任的缘故，必须表明你是反对还是赞成时，你该怎么办呢？
让我们来举一个例子：美国一家贸易公司的经理设计了一个商标，开会征求各部门的意见。
经理报告说：“这个商标的主题是旭日，象征希望和光明。同时，这个旭日很像日本的国旗，日本人看了一定会购买我们的产品的。”
在征求各部门主任的意见时，营业部主任和广告部主任都极力恭维经理构思的高明，可是代理出口部主任的青年职员却说：“我不同意这个商标。”
全室的人都瞪大了眼睛看着他。
“怎么？你不喜欢这个设计？”经理吃惊地问他。“我是不喜欢这个商标。”年轻人直率地回答。其实从艺术的观点来说，这位年轻人的确有点讨厌那个红圈圈，他明白和经理辩论审美观是得不到什么效果的，所以他只是说：“我恐怕它太好了。”
经理笑了起来，说：“这倒使我不懂了，你解释一下看看。”
“这个设计鲜明而生动自然是毫无疑问的，因为与日本的国旗相似，无论哪个日本人都会喜欢的。”
“是啊，我的意思正是如此，这一点我刚才已经说过了。”经理有些不耐烦地说。
“然而，我们在远东还有一个重要市场，那就是华人社会，如中国及东南亚国家，这些国家和地区的人们看这个商标，也会想到日本的国旗。尽管日本人喜欢这个商标，但是由于历史的原因，这些国家和地区的人们就不一定喜欢，甚至可能产生反感。这就是说，他们不愿意买我们的产品，这不是因小失大了吗？照本公司的营业计划，是要扩大对中国和东南亚国家及地区贸易的，但用这样一个商标，结果是可想而知的。”
“天啊！我怎么没有想到这一点，你的意思对极了！”经理几乎叫了起来。
这位年轻人如果也是和其他人一样地对经理唯命是从，让旭日做成商标，将来产品推销到远东之后，生意清淡，存货退回，那时即使意识到其原因是由于商标问题，也无可挽回了；况且那位代理出口部的青年职员能完全推卸责任吗？
要向一位有权威的人表示反对意见或拒绝，你必须要有充分的理由，更要说得使他完全信服。因此，技巧的运用不能不讲究。你看上述例子中，那位青年一句“我恐怕它太好了”这样的恭维话，先满足了经理的自尊心，同时也不会使他产生不悦。然后，你再陈述充分的理由，经理也就不会因此而觉得难堪了。
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