一块手表可能有着最精致的指针
墨菲认为：一个懒惰闲散、好逸恶劳的人绝对不会取得多大的成就。只有那些在达到目标过程中面对阻碍全力拼搏的人, 才有可能达到成功的巅峰, 才有可能走到时代前列。对于那些从来不尝试接受新的挑战, 那些无法迫使自己去从事对自己最有利而艰辛繁重工作的人来说, 他们永远不可能有太大成就。
任何人都应该对自己的未来有一个美好的愿望。他不能一空闲下来就无所事事地打发时光; 他不能放任自己清晨躺在床上, 直到他想起来为止; 他也不能只在感到有工作心情时才去工作。他必须学会控制和调节自己的情绪, 不管是处于什么样的心境, 都应当强迫自己去工作, 用自己的勤奋和努力达成人生的愿望。
绝大多数胸无大志的人之所以失败, 是因为他们对成功没有强烈的愿望, 因而根本不可能取得成功。他们不愿意从事含辛茹苦的工作, 不愿意付出代价, 不愿意作出必要的努力。他们所希望的只是一种安逸的生活, 尽情地享受现有的一切。在他们看来, 为什么要去拼命地奋斗、不断地流血流汗呢? 为什么不享受生活并安于现状呢?
身体上的懒惰懈怠、精神上的彷徨冷漠、对一切都放任自流的倾向、总想回避挑战而过一种一劳永逸的生活的心理……所有这一切就是那么多人默默无闻、无所成就的重要原因。
一个人在工作上消极堕落的最初症状之一, 就是他的理想与抱负在不知不觉中的日渐退色和萎缩。在我们的生活中, 可以说没有任何一样东西比愿望更需要精心呵护、更需要持久鼓励的了, 尤其是当我们身处在一个不那么容易激发我们的环境中时就更是如此。
对那些不甘于平庸的人来说, 养成时刻检视自己成功愿望的习惯并永远保持高昂的斗志, 是完全必要的。要知道, 一切都取决于我们的抱负。一旦它变得苍白无力, 所有的生活标准都会随之降低。我们必须让理想的灯塔永远点燃, 并使之闪烁出熠熠的光芒。
如果一个人胸无大志, 对生活的幸福和人生的成功没有强烈的愿望的话, 将是十分危险的。
当一个人服用了过量的吗啡时, 医生知道这时候睡眠对他来说就意味着死亡, 因而会想方设法让他保持清醒。有的时候, 为了达到这个目的而必须采用一些非常的手段, 比如
使劲地捏、掐病人, 或者是对他进行重击, 总之, 必须用一切可能的手段来驱逐睡魔。在这种情况下, 一个人的意志力就起着决定性的作用, 一旦他意志消沉, 陷入睡眠, 那么他很可能就再也不会醒过来了。
我们到处都可以见到这样一些人, 他们有着最良好的装备, 具备一切最理想的条件, 而且也似乎是正在整装待发, 然而, 他们行动的脚步却迟迟不能挪动, 他们并没有抓住最好的时机。造成这一现象的原因就在于, 他们的身上没有前进的动力, 对成功没有一种强烈的愿望。
一块手表可能有着最精致的指针, 可能镶嵌了最昂贵的宝石, 然而, 如果它缺少发条的话, 仍然一无用处。人同样也是如此, 不管一个年轻人受过多么高深的大学教育, 也不管他的身体是多么的健壮, 如果缺乏远大志向, 那么他所有其他的条件无论是多么优秀, 都是没有任何意义的。
你是否能够留住这些中层管理者
精明的领导者, 往往会选择一种切实可行的方法来达成这一目标, 即尽早与这些人沟通, 并根据他们对组织的新贡献兑现自己当初对他们的承诺。你是否能够留住这些中层管理者对你企业的成功可能是至关重要的。
当然, 留住并不是最重要的, 如何培养和安排, 使他们成为一个有效授权组织的中坚力量才是最终目的。他们的任务就是将战略和愿景变为现实。如果你想外包相当比例的业务, 并在你的战略联盟网络中建立充分的互信的话, 那么这些中层管理者对这样一个虚拟公司能否取得成功就将起到至关重要的作用。
对于领导者来说, 转变为一个能力激发者和改变的代理者, 就尤为重要。首先要处理的是激励问题, 如果你能抓住那些自我激励的人, 而且你正创造授权的氛围, 那么你肯定正走在增强生产力的正确之途上。无论如何要把握重点, 花些时间, 耐心了解- - 在你开始领导前, 你需要调整自我认同、价值观和信念的步伐。
当然, 授权的范围应该是很宽泛的, 不应仅仅局限于中层管理者, 授权应基于满足每个人的要求而实施。也就是说, 领导者给员工的最佳礼物就是个人的发展。现代的组织充满个人发展的机会- - 所有的人需要的是一个好的教练来排除开始时的障碍。
这种领导一方面允许他的员工讨论企业的大政方针, 参与决策, 希望他们全身心投入到工作中。因此, 员工们畅所欲言, 并在行动中保持同心同德。另一方面, 速度、主动精神和责任心对企业来说也从没变得像现在这样重要。