时机不成熟的时候
把握时机时不能急于求成, 条件不具备、时机不成熟的时候, 要善于忍耐和等待, 积蓄力量, 这样, 才能在适当的时候一举成功。
1 9 6 6 年1 月, 印度总理夏斯特里突然去世。消息传出, 印度政坛各派便纷纷出马, 试图在角逐新总理职位中一举成功。
当时, 处于争夺总理职位的人是国大党派最有资历的德赛和代总理南达。而英迪位就其政治实力而言, 却算不上强大。英迪拉向她的幕僚们表示了参加总理职位的角逐的决心。然而, 对手十分强大, 如何才能实现政坛登龙的夙愿呢? 在冷静的分析之后, 英迪拉决定不过早地投入角逐, 等到政敌们两败俱伤时再予以出击。主意已定, 她表面上显得很超脱, 好像无意参加角逐, 而暗地里她却在静观形势的变化, 等待时机
到来。
形势的发展果然如英迪拉之所料。德赛骄横固执, 以惟一候选人的身分自居, 不愿与人分享权力。德赛的表现大伤人心, 尤其伤害了党内辛迪加派的感情。辛迪加派在党内和政府中有较大的势力, 并且擅长于幕后操纵。辛迪加派对德赛的表现很不满, 决定阻止德赛上台, 并开始物色新的候选人。
当时的代总理南达也不甘示弱, 四处奔走为其升任正式总理摇唇鼓舌, 与其政敌明争暗斗。各派争斗愈发激烈, 互相攻击各不相让。在一旁静观的英迪拉由于没有过早地出击, 政坛各派以为她无意问津, 因而无人向她发难。
大选结果表明：英迪拉以明显的优势当选为印度总理。英迪拉的成功之处在于她处于劣弱时善于守拙, 深藏不露, 静待时机。当政敌互相倾轧而元气大伤时, 她果断出击, 巧妙地周旋于各派政治力量之间, 利用矛盾, 寻求支持。最后, 她终于如愿以偿, 登上了最高权力的宝座。
如何使组织在作出决策方面更具灵活性
在一个高效运作的团队中, 一个显著的特征就是团队成员之间已经达成了一种高度信任的合作氛围。他们通过长时间的协作, 对彼此的性格、个性特点、工作能力都了如指掌, 从而成员之间更加信任。
这种经过长时间通力合作构筑的信任机制, 在一定程度上是很脆弱的, 也很容易受到破坏, 要想重建这种信任机制往往是很困难的。因为, 据专家研究发现, 基于团队成员之间的信任关系, 通常是由个人的正直、能力、一贯、忠实、开放这五个维度所构成的, 它们的重要程度是相对稳定的, 其顺序是：正直、能力、一贯、忠实、开放。正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。
在实践当中, 人们把正直看得很重, 因为如果对别人的道德、性格和基本的诚实缺乏把握, 信任的其他维度就没有意义了。能力水平也被看得很重, 团队成员为了顺利地完成各自的任务, 需要与同伴相互作用。
在汉克麦肯奈尔的评价中, 我们还获知：团队越是多元化, 效率就越高。不过在具体的实践当中, 多元化虽然能够就某一问题提供新鲜观点, 但不可回避的是, 多元化的群体在达成一致意见或统一协议时会比较困难。
这就得靠领导者来解决了。在非规范流程管理中, 领导者需要的是能够承担起企业流程再造等重大责任的团体, 这个团体必须是高效的, 但促进团队成员间相互了解程度的加深, 提高团队凝聚力, 最终建立多元化团队并使其优势突现, 却是领导者的职责, 因为, 只有领导者才能提供一个团队规范, 而这个团队规范必须支持多元化的存在, 这个团队才能更好地发挥异质性的优势, 同时获得高凝聚力的优势。
在传统组织中, 领导者不可避免地要耗费大量时间去监督组织成员和解决成员工作中出现的各种问题, 他们无暇关注更多的例外事件。而高效团队的运用, 不仅使管理者把精力投入到了诸如制定长期发展计划的最大问题上来, 而且领导者把一些决策权下放给团队, 从而使组织在作出决策方面更具灵活性, 且风格各异的个体组成的团队所做出的决策要比单个个体的决策更有创意。