这就是我们无法战胜自己的表现
很多时候人们都会特别在意别人对自己的看法。诸如自己穿了件时装别人会怎么认为, 自己的某个动作别人会如何看待, 甚至自己不小说出了一句什么话, 也会后悔不迭, 总担心别人会因此对自己有看法。如此生活在别人的眼光中, 是非常累的, 并且会对自己的情绪有负面影响。
有一次, 运动员会上, 一个非常有实力的运动员被公认为是夺冠的实力人选。
当他进场时, 自然引起了大家的欢呼, 她也很高兴地对大家挥手致意, 不料, 她被一个小台阶绊了一下, 摔倒了。她当时感到很失面子, 心里有一种羞愧的感觉, 直到进入比赛, 她也没有从这个小事的阴影里走出来, 自然, 她也没有发挥出自己的水平, 比赛成绩远远地落在了其他队员的后面。
其实一些小事, 早就不值得一提了, 别人也根本没有在意或早已忘却, 只有你自己还记在心里耿耿于怀, 这就是我们无法战胜自己的表现。我们努力地想去扮演一个完美主义者的形象, 然而这几乎近于苛刻了, 这只会加重我们生活的负担, 为自己达到成功愿望制造障碍。其实, 生活原本很简单, 只是很多时候我们被自己的思想给搞复杂了, 就像一味地自己给自己套上枷锁。
既然己经尽了力, 就不要再寻求完美的极限了, 所有的事物其实也没有最高的境界, 寻找最高的境界反而是在追求虚幻。很多时候, 你越计较一些细枝末节, 反而会更糟糕。甚至会把大局面也破坏了。
契柯夫的小说《小公务员之死》中, 那个可怜的小公务员看戏时不幸与部长大人坐到了一起, 把唾沫星子弄到了部长的大衣上, 他就变得神精质般的惶惶不安起来。无论他如何解释, 部长大人好像都没有原谅他的意思, 这个小公务员在巨大的精神压力下, 竟然一命呜呼了。这虽然是文学作品, 但在生活中, 也同样有人把不经意的小事装在心里寝食不安, 影响自己的情绪。
墨菲告诉人们：只要确定了愿望的目标, 生活中小小的失误就由它去吧, 不要让烦恼阻碍你达成愿望。
很多时候, 我们也想摈弃烦恼的阴影, 但是在解决之前, 所谓" 我抱持这样的烦恼" 的念头, 却比" 想解决" 的念头更强。所以越是想要解决, 就越是把自己烦恼的情节输入潜意识中了。
要怎么做才可以克服自己的烦恼, 不让烦恼阻碍你达成愿望呢? 方法之一就是专心投入到实现自己愿望的工作中, 把烦恼置之脑后。与其说是忘掉问题, 还不如说是委托潜意识来解决问题。
一位完全和男性没有缘分的女孩子, 虽然结识了几位男性, 但感情都没有任何进展。专家对心中满是焦急的她推荐一个方法：埋首于自己的兴趣中, 将烦恼抛开, 轻松生活。以前她非常喜爱流行的园艺, 于是在公寓阳台培育观赏植物上找到了自己的生活的意义。在一种平和的心态下, 她也终于想开了：" 不必特别急着结婚, 一辈子当单身贵族也不错。"
不久, 有趣的事情发生了。她与常去的那家花店的老板渐渐亲密起来, 因为有共同的话题而越聊越快乐, 两人自然而然地发展到恋爱关系。
如同此例所示, 对于烦恼不必固执地过于投注全力去解决。将烦恼抛开, 轻松的生活, 在产生" 那样也很好" 的想法的瞬间, 问题自然而然就解决了。
在建立高效团队过程中给领导者的建议
在建立高效团队的过程中, 领导者所担当的是教练和后盾的角色, 他们对团队提供指导和支持, 但并不试图去控制它。当下很多领导者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处, 并通过领导培训逐渐意识到它的益处, 但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的领导者无法接受这种新概念, 这些人应当尽快转换自己的老观念, 否则就将被取而代之。除内部支持和外部支持之外, 建立高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境, 领导层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。
在建立高效团队过程中, 我们给领导者的建议是：
其一, 沟通。将有关决策和政策一一详加解释, 传达给团队成员, 使之知晓。
其二, 支持团队。最大限度地满足团队发展的各种需求。全方位地支持和鼓励他们的意见与建议。
其三, 尊重团队成员。领导者对团队成员要和蔼可亲, 平易近人, 并认真倾听他们的心声。
其四, 公正无偏。恪守诚信, 在绩效评估时能做到客观、公正, 一视同仁。
其五, 善于预测。领导者应当对可能出现的阻碍团队绩效提高的情况及时发现, 以便防患于未然。
其六, 展示能力。通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德, 赢得团队成员对自己的钦佩与尊敬。
高效团队的缔造者善于鼓励不同个体间的协同共事, 善于激发团队成员的群体意识, 以便构建相互尊重意识和团队精神。