但若对对方视而不见
生活中我们每个人都有对手。这些对手可能是我们的同事、我们的朋友、我们的敌人, 采用什么样的态度去对待对手, 决定了一个人的成败。
张先生和李先生是要好的朋友, 同在一家公司同一部门工作。因为部门上司升迁, 公司准备在部门里选拔一个新的上司。消息传开后, 大家都希望自己人选。后来传来内部消息, 上司主要在考察张先生和李先生, 他们俩的能力都很突出, 尤其是张先生, 办事能力强, 为人也不错。
李先生得知张先生就是自己的竞争对手, 就暗下决心, 想着一定要把张先生挤掉。但他也明白, 如果堂堂正正地竞争, 不是张先生的对手。于是, 李先生四处活动, 在上司面前极尽献媚之能事, 除夸大自己的能力外, 还处处给上司一个暗示：张先生有许多缺点, 他不适合这份工作。在李先生的活动下, 终于把张先生挤了出去。但是当他坐到那个梦寐以求的位子上时, 李先生才发现, 他根本就不是胜利者, 多数人瞧不起他, 他的工作无法顺利开展, 而且每次面对张先生, 他都心怀愧疚。
在现代的职场上, 不可避免地存在竞争。适当的竞争能够促进一个人的成长。这一切的关键是我们对竞争对手持什么样的态度。一个没有对手的动物, 一定是死气沉沉的动物。人也同样, 一个没有对手的人必定会成为一个不思进取的人。生活中出现一个对手不是一件坏事, 相反竞争对手会让我们充满活力。
有一个职场新人去一家广告公司求职, 顺利地通过了第一轮测试。成了十位入围者之一。第二轮测试内容很简单：让每位入围者按要求设计一件作品, 并当众展示给另外九人, 让他们打分, 写出相关的评语。这个职场新人在评分时, 对其中三人的作品非常佩服。怀着复杂的心情给了他们打了高分, 并写下了赞美的评语。令他意外的是, 他入选了。而更令他意外的是, 他欣赏的那三位中只有一个人入选! 这是为什么? 后来, 广告公司上司的一番话使他醒悟。上司说：" 入围的1 0 人可以说都是佼佼者, 专业水平都较高, 这固然是重要的方面, 但公司更为关注的是, 入围者在相互评价中, 是否能够彼此欣赏。因为, 庸才自以为是, 看不见别人的长处, 这倒情有可原, 但若对对方视而不见, 那就显得心胸太狭隘了。严格意义上说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错, 但遗憾的是他们缺乏彼此欣赏的眼光, 而这点比专业水平更重要。
因此, 有了竞争对手, 不是整天要盘算着如何打击对方, 而是从欣赏的角度, 处处学习对手, 并以对手的标准来要求自己。的确, 欣赏对手比打击对手更有效。在与对手竞争时, 要抱着欣赏对手, 向对手学习的心态, 以对手的长处来弥补自己的短处, 这样才可以提高自己, 最后战胜竞争对手, 再面对更强的对手。
没利并不是将来也没利
一般说来, 大凡经济界大腕们大多数也都是从小钱投资开始发家的。在商界, 迄今还未曾听说有平步青云、一步登天的先例。所谓心想事成, 只不过是人们对成功的一种期盼, 期盼并不能代表现实, 人的事业从心想到事成必须经过艰苦的努力。从陈嘉庚到王永庆, 从富兰克林到比尔盖茨, 哪一个不是通过原始的艰苦创业而富起来的?
钱少没关系, 只要能够把握住机会, 在理性原则的主导下, 对资金的支配有了自主权, 就不怕小钱赚不出大钱来。
一只一次性打火机也就值块八毛钱, 对于这么一个小商品, 一般人都不屑一顾, 认为生产它没什么利可图。但是做生意就是这样：谁也不愿意去经营的商品你去干了, 你就可能抓住了赚钱的机会。日本的东海精器公司就是把眼光瞄准了一次性打火机这种小商品, 做成了举世瞩目的大生意- - 产品占领了日本国内一次性打火机市场的9 0 % , 再一次性打火机市场上成为第二大供应商。
创业之初没有一帆风顺者, 不经历失败的挫折, 怎能品尝到成功的喜悦。新田富夫头两次与人合作生产, 不是因为质量不过关, 就是打火机漏气。两次尝试, 两次失败, 难道就此罢手? 新田富夫没有气馁, 他断定一次性打火机必将慢慢普及, 它的市场前景非常广阔, 他坚信自己继续努力研制下去会有突破的。
一次性打火机是人们生活中一种微不足道的小东西, 多数经营者都不会注意它的价值, 只有那些有心人才能在这种小商品上做出惊天动地的大文章。从新田富夫的成功业绩中我们看到, 小商品同样能做成大生意, 赚取高额利润。其关键在于在经商者要有长远眼光。从当下看没利, 并不是将来没利。能不能放开眼界, 从近期的短暂利益中走出来, 这是最重要的。
别人成功的经验值得我们借鉴, 但决不可因此一成不变地照搬。只跟在别人后面的" 一窝蜂" 者是不会得到大钱的关照的, 然而学习别人的成功之道却是不无裨益的。
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