甚至设好圈子迫使授权者就范

       有一个国王, 对宫中生活感到厌倦, 为了解闷, 于是, 他叫人从附近的一个集市上买了一只猴子来, 给自己做伴。在给国王做伴后这只猴子也得到了不少好处, 国王给了它很多好吃的东西, 渐渐地猴子长得又肥又壮了; 国王周围的人也都很尊重它。国王对这只猴子更是十分宠爱和信任, 甚至自己的宝剑都让猴子拿着。

       国王拥有一座点缀着各种各样树木的供人游乐的人工树林。当春天来到的时候, 这座树林简直美极了, 成群结队的蜜蜂" 嗡嗡" 地咏叹着快乐的生活, 许多鲜花的香气把这片树林薰得芬芳扑鼻。有一天, 国王觉得闷得慌, 就同他的皇后和侍从到林子的入口处, 他想独自一个人到林子里面散散心, 不想让其他人打扰。于是只留下他心爱的猴子做伴。进到林子, 国王兴奋地游了一遍, 感到有点犯困了, 想休息一会。他对猴子说:" 我想在这座花

       房里躺下睡一会。你要全神贯注地保护我, 以防有人伤害我。" 叮嘱完后, 国王就睡着了。国王刚睡熟不久, 一只蜜蜂闻到麝香的气味, 就飞了过来, 落在国王头上。猴子一看就火了:" 真是个讨厌的家伙! 竟敢在我的眼前来螫国王! " 于是, 它就开始用手驱赶蜜蜂。但是那只蜜蜂就是不死心, 过了一会儿又飞回来了。猴子大怒, 抽出宝剑, 照着蜜蜂一刀砍了下去, 连同国王的脑袋也砍了下来。

       授权是领导者必须掌握的一项领导艺术。不少企业老总都感叹:太忙! 总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。常常是本打算到办公室办某件事, 结果半路上就被人堵住谈另外的一件事; 好不容易来到办公室, 等在那里的人一大帮; 这里还没谈完, 那边电话不断; 手上待批文件一大堆, 外边还有来客要接待。日复一日, 总是忙于临时事务, 计划中想做的事就是无法去做。

       授权是必须的, 但如果不懂得授权, 授权的对象有误, 或是授权范围不当都同样极有可能反而将事情弄得不可收拾。孔明大举北伐时, 本应授权在前线与曹操多年作战, 既有经验又有计谋的魏延, 可孔明总是对其存有戒心, 非但不予授权, 对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳, 连先锋也不让他当。却" 违众拔稷" , 让善于夸夸其谈, 缺乏独挡一面经验的马稷当了先锋。其实, 孔明对马稷也是心中没底。于是, 自己不得不亲督大军在后, 结果还是一出祁山, 便因马稷无能失街亭而败北。因此, 作为一个领导人在授权给下属时一定还要谨防步入授权的误区。其一, 要谨防" 弃权" , 授权绝非" 弃权" , 不能为图轻松、享乐而放弃重大决策权、检查监督权、协调奖惩权。其二, 要谨防" 越权" , 要防止某些被授权者超越所授权限先斩后奏、斩而不奏, 甚至设好圈子迫使授权者就范。其三, 要谨防" 反授权" , 不要在授权给部下后, 又揽回了部下职权内的事务, 反而让部下牵着鼻子走。掌握了这些技巧, 你就不至于让猴子斩了脑袋。

       买选票在日本不一定违法

       买选票日本不一定违法( 例如, 在党内选举中就不受惩罚) , 但公开贿赂政府官员是绝对违法的。可是实际上许多日本人把这种非法现象也当做现有社会制度的一部分, 只要该政治家在其他方面显得有头脑、有能力, 就会投他的票。一位日本企业家说:" 至关紧要的是国家利益, 而不是甲先生或乙先生的个人收人或政治利益。"

       最典型的例子依然是前首相田中角荣。据说他在任职期间由于接受了大笔贿赂而对一家国内航空公司施加压力, 促使其购买洛克希德三叉机。基于这项指控而对田中进行的审判从1 9 7 7 年开始, 至今尚未结束。这件事给田中打击很重。可他仍然是国会成员, 是自民党内最大派系的无可争议的领袖。自从他被法庭传讯以来, 这一派系实际上更强大了, 占自民党国会议员的四分之一还要多。每天都有几十人, 包括政府高级官员, 到他坐落在东京目白区的豪华住宅登门造访, 以博得他的青睐或请求他给予指点。日本新闻界称他为" 影子统治者" 。人们普遍认为他在最近三位总理大臣的任命上起着关键作用。前总理大臣铃木善幸被广泛认为只不过是田中的代言人。

       总的来说, 日本的总理大臣们与其说是首席执政官, 倒不如说是委员会主席。在国家大事上, 这些总理大臣一般仅仅在下属无法达成一致意见时才作出自己的决策, 甚至在这种情况下也并非总能拿出自己的主张。在福田纠夫担任总理大臣时, 在一次内阁会议上, 经济企画厅长官透露他和通产大臣在第二年工业增产总值上有分歧, 建议由总理大臣作出裁决。听到这话, 福田站了起来, 说他忽然想起还有件更要紧的事。临走时他表示, 如果两位大臣能就工业增值指标达成协议并向他提出一个两全其美的数字, 他将会乐于考虑这件事。

最近文章