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或相信生物具有超乎肉体的“灵魂”或精灵

1 ．传统世俗迷信如相信某些活动、仪式、数字、自然现象、日期会带来好运气或厄运。例如许多地区认为喜鹊的叫声会带来喜讯, 而乌鸦或猫头鹰的叫声会带来恶运。与西方社会中普遍认为" 1 3 " 是一个不吉利的数字极为类似, 许多人不喜欢数字中的" 4 " 或" 3 " , 因为与" 死" 或" 散" 的发音相近; 与此同时, 还不惜重金在汽车牌照、电话号码中有几个" 8 " 、" 9 " 。虽然明知它们毫无道理, 却抱着" 宁可信其有, 不可信其无" 的观点。

2 ．占卜类迷信占卜是一类极为古老的迷信形式, 至今仍有遗存。最常见的形式有占卜、相面、看风水、测字及其相应的变异形式, 如" 合婚" 、" 算八字" 等。所有这些形式的诱人目的基本都在于预测吉凶祸福。

3 ．禁忌类迷信主要指禁忌、咒语、符。其中禁忌是关于社会行为、信仰活动的约束、限制观念和做法的总称, 在古今中外广泛存在。其主要形式包括, 对自然力或自然物的禁忌观念或行为; 对鬼灵、精灵的崇拜所派生出来的关于所谓鬼、怪之类及其活动场所的禁忌; 对凶吉祸福的命运的迷信派生出来的趋吉避凶观念所形成的禁忌。咒本来是一种祝词, 在道教及方术流传的过程中, 发展成为驱邪禳灾的口诀, 转变成社会俗信时变成了" 诅咒" , 作为江湖术士、巫医神汉驱邪看病的念咒。

4 ．祭祠类迷信对大自然、动植物, 对氏族图腾, 对祖灵、鬼神的各种崇拜, 都密切联系着各种祭祠礼仪和手段。认为世界上存在神仙和妖魔鬼怪, 或相信生物具有超乎肉体的" 灵魂" 或精灵, 胡说它们对自然现象, 特别是人类的" 命运" 有控制能力, 能保佑或危害人的健康。

5 ．人体功能迷信以个别偶然现象为依据, 认为某些人具有超乎自然的神奇功能, 如相信" 心灵遥感" 、" 未卜先知" , 在" 科学" 的幌子下谣言某些人以超音速循行, 气功师可以人工降雨, 外气功可以治百病等。

6 ．个人崇拜迷信赋予现实生活中某些权势人物以神奇的力量, 不以事实和真理为判断标准, 盲目地无条件地崇拜封建帝王将相与近现代某些人物。

进行内部提升时秉持法则公平原则

内部提升是一种用现有的员工来补充高于他原级职位空缺的选人方式, 在出现职位空缺时, 首先从内部选拔人才, 提升能胜任该职位的员工, 可以保证员工免除漫长的适应期, 尽量做到人尽其才, 避免大材小用或埋没人才, 并增强员工对公司的忠诚度, 有助于公司人员的稳定, 同时还能激励其他员工互相追赶, 在公司内部形成一个相互竞争的好局面。

宝洁的一条价值观是" ……我们实行从内部发展的组织制度、选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。……提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。"

宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。要实现内部提升制, 必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力; 二是他们应该认同公司的价值观; 三是公司的职业设计相当明确并且充满层次; 四是公司必须建立完善的培训体系, 以提升公司雇员的潜力; 五是公司的提升制度必须透明化。

作为一家国际性的大公司，宝洁给员工足够的空间来让他们发展自己的职业。无论他是一个技术性人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，一个人力资源经理的典型的职业成长之路为：最初他将会是一个人力资源专职管理培训生，然后成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。然后更进一步，会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属和合资公司的人力资源系统的整体管理工作；或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。而后，他将会成为人力资源部的经理。同样，在市场部、财务部、市场研究部、信息技术部、研究开发部、产品供应部、客户生意发展部、对外关系部都会有一条清晰的职业发展之路。

宝洁公司就是一个较好的实践例子。她必备了实施内部提升的良好条件，在公平的原则下，主要依据候选人的工作业绩和对公司的贡献进行开放的内部选拔，并为人选提供必要的训练，从而使内部提升得到严格有效的执行。

或相信生物具有超乎肉体的“灵魂”或精灵

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