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把责任一古脑儿地推给这位可怜巴巴的部下

1 9 8 9 年2 月2 4 日, 日本举行昭和天皇葬礼, 并邀请各国参加。在是否邀请南非参加问题上, 日本人颇费了一番心机。1 9 8 8 年1 2 月, 日本由于与南非的贸易关系过于密切, 在联合国大会上受到点名批评。日本公开邀请南非参加葬礼, 将招致非洲国家的抵制, 使超级葬礼计划落空; 如果不邀请南非, 又担心这位对日本利害攸关的贸易伙伴不快。于是, 日本决定瞒天过海, 来个只做不说, 秘密邀请南非参加。

谁料, 日本外相宇野在记者招待会上总结葬礼外交的成果时, 一句话走嘴, 泄露了天机, 引起一场不大不小的风波。

宇野外相说：" 有1 6 4 个国家参加了葬礼, 表明了世界各国对日本的友谊。" 而在此之前, 各国新闻界根据日本正式公布的数字, 都报道只有1 6 3 个国家参加葬礼。如今突然凭空多出了一个国家, 记者们立刻抓住漏洞, 穷追不舍。外务省葬礼筹备总部事务局次官万般无奈, 只得从实招认, " 包括南非, 共有1 6 4 个国家参加葬礼" 。此言一出, 新闻记者们紧紧揪住外务省前后矛盾的辫子, 非要外务省交代清楚不可。外务省辩解道, 日本与南非没有正式外交关系, 只有国家间的承认, 所以开始没有把它计算在内。但在举行葬礼的那天晚上, 经过重新研究, 认为国家间承认也应计算在内。接着, 外务省又说, 南非并不是受日本邀请, 而是主动要求参加的。南非方面也十分恼火, 当即反驳日本人的" 栽赃诬陷" , 宣称" 1 月9 日收到日本政府的正式邀请才参加的" 。2 月2 7 日, 日本首相竹下登和外相宇野宗佑在会见记者时, 均假装糊涂, 令人不可思议地表示, 事先并不知道有南非代表参加天皇葬礼。

第二天, 宇野外相假戏真做, 召见外务省次官村田, 把责任一古脑儿地推给这位可怜巴巴的部下, 并就这一" 失误" 向他提出口头警告。作为上司选定的" 替罪羊" , 村田只得向国民连声道歉。同一天, 外务省中东非洲局局长奉宇野外相之命, 在驻东京使节招待会上特意作了两点声明：第一, 南非要来参加, 日本不能拒绝; 第二, 日本坚决反对南非种族隔离的政策无丝毫变化。

一场风波总算敷衍过去了。日本许多报纸就此事纷纷发表社论, 要求外务省认真反省。《朝日新闻》的社论说, 此事虽小, 却使人怀疑日本外交的诚实性。

内部创业能满足员工更高层次成就欲望

在现实生活中, 往往是企业的成长落后于组织中个人的成长, 优秀的人才在面对自己为公司创造的大量利润时, 不可能不面临着自己创业的诱惑, 在这样的背景下, 为解决优秀员工更高层次的成就欲望, 企业内部创业体系孕育而生。

所谓内部创业, 通常由具有创业企图与理想的员工发起, 在组织支持与默许下, 由员工与企业共同承担创业风险, 并分享创业的成果。它通过为员工配备相关资源, 给其更大的施展空间和市场潜力, 稳定公司运作, 让人才长期内为公司所用, 从而留住优秀人才。也正是因为他们有着广泛的自主权利, 因而也就有着更大的责任心, 更大的成就感, 更小的离职意愿。

在一些企业管理的观念中, 总认为只要薪酬得当, 就能留住优秀员工。而谈到内部创业体制的时候, 则认为这是" 替他人作嫁衣" 。但事实是, 一般企业对待优秀员工, 大多都会给予高薪、高职, 以及高福利, 但很多优秀员工最后还是离职了, 这表明只有高薪、高职以及高福利, 似乎并不能满足优秀员工的心, 那么还要给他们什么东西呢? 根据心理学家马斯洛的需求理论, 应该只有" 成就感" 了。换言之, 谁都想当老板。

那么企业内部可不可能出现两个或者多个老板? 答案是可能的, 那就是" 内部创业" 。所谓内部创业, 通常由具有创业企图与理想的员工发起, 在组织支持与默许下, 由员工与企业共同承担创业风险, 并分享创业的成果。

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