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直至完成模仿任务

模仿疗法( m o d e l i n g t h e r a p y ) 是通过观察、体验和仿效他人的良好行为或正常反应, 来减少、消除自己相应的心理性病态表现的一种行为治疗方法。

模仿疗法的原理是观察学习理论, 认为一个人只要通过观察他人在一定环境中的行为及所接受的强化, 就能完成学习, 不必直接做出反应, 也不需亲自体验强化。这实际上是一种在替代基础上发生的学习, 可以使习得过程缩短, 迅速地掌握大量整合的行为模式。模仿疗法实施过程较为简单, 一般分注意、保持、复现和巩固四个步骤。常见的模仿疗法有两种方式。

( 一) 象征性模仿

象征性模仿是指聆听或观看具有治疗情节或内容的广播、谈话、影视、报刊、书籍等, 已经获取示范行为信息, 继而通过自我理解和体会, 根据信息的提示加以仿效, 以抑制自己的不良行为。其优点在于可以不受时空的限制而反复进行, 既可停顿, 也可以强调, 直至完全领会为止。例如, 那些对轻微的刺激就会作出剧烈而不愉快的情绪反应的易激怒者, 虽然有时也知道不分时间和场合地生气、激动, 甚至大发雷霆, 不利于人际交往, 但难以自制。他们如果有决心消除这种不良的行为和反应, 可有意地去读一些社会心理学的文章, 看一些描述人际交往的电影、电视或小说, 听一些人们关于情绪控制的经验之谈, 并且着重注意在容易引起激怒的情景下, 他人是如何妥善地处理, 以保持气氛的平和的, 事后就主动在日常生活中加以模仿实施。这样就有可能改变原来一触即跳的情绪特征, 或至少可以逐渐使激怒的次数减少, 强度减轻。

( 二) 参与性模仿

参与性模仿是指在观察榜样的行为后, 立即加以模仿, 然后再观察再模仿, 直至完成模仿任务。此方式的优点在于观察和模仿紧密相连, 有助于加快学习速度和提高学习水平。例如有疾病恐怖症的人, 十分害怕自己会得某种病, 为了" 预防" , 平时不敢与别人接触, 连必要的握手也极力避免。如果意识到这是一种不正常的行为反应, 则可以通过参与性模仿予以根治。如某人和朋友一起碰到了熟人, 朋友先和那个熟人握了手, 某人也主动上前握手。在仿效后还要努力控制自己想洗手的欲望。这样便会逐渐消除疾病恐怖症。

分权让利让员工不仅留下来更会好好干

对自己效力的企业拥有一定的所有权是一种新的薪酬方式, 企业通过员工持股可以构造出崭新的利益激励机制, 员工会着眼于公司的成长而尽职尽忠, 参与管理, 激发员工为企业的发展付诸努力。

因此, 员工持股计划是企业股权计划的一种方式, 它可以唤起员工对欲望目标的向往和追求, 并激发员工的上进心, 让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲, 又可以带来自身财富的增长, 从而更大地激发员工工作的积极性。这样企业内部的凝聚力无疑会得到极大的提高。

创建于1 8 3 7 年的宝洁公司, 主要从事美容、食品、创建于保健、洗涤和纸制品等的生产制造。总部坐落在俄亥俄州的辛辛那提, 目前宝洁在全球拥有员工达1 0 3 , 0 0 0 人, 每年的销售收入超过3 5 0 亿美元, 员工则拥有公司超过2 5 % 的股权。

宝洁作为一个员工导向公司, 其声誉主要得益于她的全面广泛的利润分享信托基金以及员工持股计划。年前开这些计划1 1 0 年前始实施, 期间经历了多次修改, 现在这项计划已经成为全美国持续运作最古老的利润分享计划。

几乎每一个美国本土的宝洁公司员工都参加她的员工持股计划, 并且多数的海外员工也会参加到计划中来。因为公司认识到要想最大限度地激励员工好好工作, 将所有权价值与员工表现联系起来是一个关键因素。

直至完成模仿任务

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